Après avoir partagé la semaine dernière des conditions et des outils pour faire de l’ODD 17 un levier de transformation systémique (cf. CAREnews « ODD 17 : 7 jours pour agir ! »), et avant d’insister demain sur l’intérêt de participer au webinaire « les exemples inspirants de co-construction territoriale », de la plateforme « l’innovation territoriale en actions ! », Le RAMEAU souhaite souligner l’importance du rapport « La Grande Transformation » du Comité 21.
Plus que jamais, nous avons besoin d’avoir une « vision de l’après ». Durant deux ans, le Comité de prospective du Comité 21 a travaillé pour proposer un programme d’actions structurant. Le rapport a été publié le 30 janvier dernier. Face à la crise du Covid-19, convaincu de la pertinence des travaux réalisés, les deux derniers mois ont permis de mettre en perspective l’urgence actuelle avec la nécessité de réussir la transformation à l’œuvre. La nouvelle version vient d’être publiée. Elle nous invite à nous rappeler que nous avons une décennie pour parvenir aux engagements des Objectifs du Développement Durable. Il nous faut allier réponses à court terme et investissements structurants à moyen terme. Ce sont aujourd’hui les deux faces de la même pièce !
Nous voici enfin à la 5ème étape de notre cheminement sur les moyens de passer à l’action en matière d’alliances stratégiques ! Après avoir abordé les données mardi (cf. blog du 12 mai), puis mercredi les outils au travers du kit « l’ODD 17 en pratique » (cf. blog du 13 mai), suivi hier des compétences nécessaires pour naviguer dans la mer de la co-construction (cf. blog du 14 mai), aujourd’hui passons à l’action. Mais comment faire pour être pertinent ?
Avant d’agir tête baissée, il convient de connaitre et de qualifier les besoins, puis d’identifier les actions déjà à l’œuvre pour agir en complémentarité, voire en synergie avec le reste de son écosystème.
Nous voici arrivés à la 4ème étape de notre cheminement sur les moyens de passer à l’action en matière d’alliances stratégiques. Après avoir abordé les données mardi (cf. blog du 12 mai), puis hier les outils au travers du kit « l’ODD 17 en pratique » (cf. blog du 13 mai), évoquons ensemble les compétences nécessaires pour naviguer dans la mer de la co-construction. « Apprendre à faire alliance » ne s’invente pas, même si cela s’apprend sur le terrain au travers de démarches apprenantes. Un skipper peut vous être utile, à moins que vous décidiez de le devenir vous-même ?
Notre cheminement pour passer à l’action en matière d’alliances stratégiques se poursuit. Les ingrédients de la recette sont : des données, des outils, des compétences… et un cap commun. Après avoir abordé les données hier (cf. blog du 12 mai), nous vous invitons aujourd’hui à (re)découvrir les outils du kit « l’ODD 17 en pratique ». Ces outils sont issus de la capitalisation de la mission ministérielle sur les alliances stratégiques entre associations, entreprises et collectivité (cf. résultats complets sur le site du Ministère de l’Education Nationale).
Comme évoqué dans notre blog d’hier, pour passer à l’action en matière d’alliances stratégiques, il faut : des données, des outils, des compétences… et un cap commun. Commençons donc notre cheminement avec les données. Depuis 2008, l’Observatoire des partenariats étudie l’évolution du mouvement de co-construction du bien commun en France au travers d’un triple regard : quels sont les besoins / fragilités par territoire ? Quelles sont les solutions par domaines ? Comment les acteurs font-ils – ou non – alliance pour répondre ensemble aux besoins prioritaires ?