Plus que jamais, les circonstances actuelles exigent de « jouer collectif ». Les conditions pour réussir ce challenge sont connues. Nous devons (re)connaître l’urgence de valoriser la co-construction du bien commun, et en faire notre Lien commun.
Le 9éme volet du cycle « L’ODD 17 en pratique », qui constitue le fil rouge du cheminement des Newsletters du RAMEAU en 2020 vient de paraître. Après le « dossier du mois » du bulletin de veille et de capitalisation de l’innovation sociétale consacré à l’ODD 17, publié la semaine dernière, la Newsletter d’octobre met en lumière l’économie de l’Alliance.
Sans (re)connaître une « prime à l’alliance », il est difficile de valoriser le « jouer collectif » à sa juste valeur. Si 1+1=3, alors il faut bien « investir » dans la co-construction du Lien commun et non pas seulement observer son émergence en France.
Avec le « droit de l’alliance » (cf. bilan de suivi de la mission ministérielle) et l’ingénierie de l’alliance (cf. rapport de capitalisation de la démarche d’anticipation de sortie de crise), la « prime à l’alliance » constitue le 3éme pilier de l’accélération des alliances stratégiques entre collectivités, associations et entreprises pour réduire les fragilités et faire émerger de nouveaux moteurs de développement économique durable.
Pour « investir » dans l’alliance, il faut commencer par comprendre la diversité des modèles socio-économiques. Si vous avez manqué le 1er webinaire « Un modèle pour quoi faire ? » du cycle du programme (Re)Connaissance des modèles socio-économiques d’intérêt général, vous pouvez le voir en replay. N’hésitez pas à vous inscrire dès aujourd’hui au 2ème webinaire « De la connaissance à la compétence » qui aura lieu le 19 novembre prochain, de 13h à 14h30.
D’ici là, prenez le temps de lire la Newsletter « L’économie de l’Alliance ». Elle donne des clés très concrètes pour affronter les difficultés des prochaines semaines, et plus encore des prochaines années. Ensemble, faisons de ce défi un « pari de la confiance » pour l’avenir !
Bonne lecture …
Le cycle annuel de webinaires mensuels du programme (Re)connaissance des modèles socio-économiques d'intérêt général a débuté hier autour d'une question centrale : « Un modèle au service de quoi ? ». Loin des « paroles magiques » et des boîtes à outils miracles, Le RAMEAU a tenu à rappeler qu'un modèle socio-économique c'est « l'équilibre de la maison ».
Encore faut-il savoir de quelle Maison il s'agit, et de bien positionner sa place au service de l'intérêt général. C’est par l'action, au sein des territoires qu'il convenait donc de débuter notre voyage en 12 escales à la (re)découverte de la diversité des modèles socio-économiques.
Le site Co-construisonsdemain.org vient de mettre en ligne les récits des 15 exemples inspirants de la Promotion 2020 de la Fondation pour la Co-construction du bien commun.
Dans la continuité de la démarche d'anticipation de sortie de crise pour les acteurs et actions d'intérêt général (voir rapport de capitalisation), Le RAMEAU continue de mettre à jour la base d'inventaire des besoins de terrain issus de la crise de la COVID-19, ainsi que des programmes d'urgence et de relance pour y répondre. Cette base est librement accessible sur la plateforme « l'innovation territoriale en actions ! » pour rappeler que c'est en proximité, au cœur des territoires, que se joue notre capacité collective à accélérer la sortie de crise.
L'outil d'inventaire est un « bien commun » de veille partagée. Il met particulièrement en valeur les programmes de relance fondés sur le « jouer collectif », tel que le programme (Re)connaissance des modèles socio-économiques d'intérêt général lancé le 15 octobre dernier (voir la vidéo de lancement).
Le « jouer collectif » qu’incarne l’ODD 17 en pratique (voir le module ODD 17 : pourquoi ? comment ?) doit être au cœur de la relance. Le dernier bulletin de veille et de capitalisation de l'innovation sociétale, publié aujourd'hui, met en valeur cette capacité collective.
Au printemps dernier, le Secrétaire d’Etat Gabriel ATTAL avait présenté l’importance de la co-construction entre « mondes » différents, et avait demandé à la Députée Cathy RACON-BOUZON et à Charles-Benoit HEIDSIECK de lui rendre leur rapport sur l’accélération des alliances stratégiques avant la fin du confinement.
6 mois après, les premiers résultats du programme de 21 mesures sont là. Le bilan de suivi remis à la Secrétaire d’Etat Sarah EL HAÏRY le prouve. Gageons que le Gouvernement va encore intensifier la valorisation du « jouer collectif » pour faire le « pari de la confiance ».
Le collectif RéZolutions Numériques a lancé le 22 octobre sa page ressources pour outiller et accompagner les acteurs associatifs dans leur transition numérique. Vous trouverez sur cette page diverses ressources associées au numérique telles que l'identité numérique, la communication web, la gestion de projet, la protection des données, la gouvernance, la comptabilité ou encore la collecte de fond en ligne.
L'Observatoire des partenariats publie aujourd'hui le 10ème rapport IMPACT. Ce mois-ci, ce sont les Pays de la Loire dont le profil, les fragilités et les capacités d'alliance sont analysés. Le rapport IMPACT - Pays de la Loire, et sa synthèse, mettent en valeur les spécificités territoriales, et valorisent les pratiques de « jouer collectif ».
