Ce 25 mai, le Comité de pilotage de l’Observatoire des partenariats s’est réuni pour retracer les avancées des données en matière de « jouer collectif » en France, et partager le programme 2020 d’études, notamment en lien avec le monde académique. Après le Ministère en charge de la Vie Associative, c’est l’Institut CDC pour la Recherche qui devait accueillir cette année cette mise en perspective annuelle… avant que le Covid-19 ne décide qu’elle ne se fasse à distance !
L’ordre du jour était riche :
L’article CAREnews « Mai 2020 : le mois de l’Alliance ! » retrace le parcours pédagogique que nous avons vécus au mois de mai. Il nous inviter à changer d’échelle en matière de « jouer collectif » à la fois pour une sortie de crise plus résiliente, et pour atteindre les Objectifs de Développement Durable à horizon 2020. Nous ne pouvons plus choisir entre court et moyen termes, il nous faut les articuler. Pour cela, il faut agir dès aujourd’hui.
De la création du nouveau portail « alliances & territoires » sur le site du Ministère associations.gouv.fr, à l’instruction de l’expérimentation d’un « droit de l’alliance » en France (cf. étude CNAM-Le RAMEAU sur l’utilité d’un droit d’expérimentation partenariale), en passant par la diversité des outils pour éclairer chacune des parties prenantes (cf. schéma en illustration de ce blog), tout est maintenant en place pour permettre le déploiement des alliances stratégiques au service du bien commun.
Le moins que l’on puisse dire est que le mois de mai aura été un temps favorable à la pédagogie sur l’ODD 17. Cette nouvelle philosophie politique du « jouer collectif » marque un réel tournant dans sa capacité à faire (re)connaitre que le « Collective Impact » à la Française existe déjà. Vous en voulez la preuve ?
La théorie du changement est fondée sur 7 forces (cf. schéma) dont les 3 premières correspondent aux moteurs du changement. Pour qu’une réelle transformation puisse se faire, il faut 3 conditions : la prise de conscience de la nécessité de changer, la vision du Cap où aller, et la démonstration que c’est possible au travers d’exemples innovants qui prouve la faisabilité de la transformation… même s’il ne s’agit pas là de la promesse d’un « long fleuve tranquille ».
Après les outils (cf. CAREnews « ODD 17 : 7 jours pour agir ! »), la vision (cf. blog « l’après » vu par le Comité 21), puis l’action (cf. blog d’hier « Retrouvons-nous le 28 mai ! ») , voici une illustration d’une dynamique de co-construction pour nous inspirer !
Le 19 mai 2020, Le RAMEAU a eu le plaisir de participer à l’Assemblée Générale du PTCE Vivre Les Mureaux.
Que de chemin parcouru depuis notre 1ère rencontre en 2018 ! A la recherche d’un positionnement clair à l’époque, le PTCE s’affirme aujourd’hui comme un catalyseur territorial. Il créé des liens et de l’interconnaissance entre les acteurs du territoire. Depuis 2 ans que la structure existe, cette ingénierie de la relation a permis de créer de la confiance et l’envie d’agir collectivement au service de ce territoire. Le PTCE agit pour développer le tissu économique local avec comme ambition « Défi zéro chômage dans un d’ici 2024 ! ». Pour cela, de nombreuses actions sont développées autour de 3 axes : le vivre ensemble, l’emploi et le tourisme. L’ambition de l’équipe ne s’arrête pas là puisqu’un projet de tiers lieu est en train de voir le jour pour incarner et accueillir le « jouer collectif » si cher à ce territoire.
Gageons que l’Assemblée Générale 2021 nous réservera encore de belles surprises !
Pour aller plus loin : https://lesmureaux.info/
