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1 - Bilan intermédiaire de l'expérimentation : Le RAMEAU conduit actuellement 8 missions auprès d'associations Définir le plan de développement à 5 ans (Fondation pour l'enfance), analyser le modèle économique (Fondation Odissée), structurer une politique de partenariats (ADEMA, OHFOM) ou lancer de nouveaux services (URIOPSS), telles sont quelques illustrations des sujets traités. Les associations témoignent de l'utilité d'être accompagnées dans leur réflexion sur leur stratégie de croissance et dans la construction de relations durables avec les entreprises. Cette expérimentation positionne Le RAMEAU comme une passerelle opérationnelle entre entreprises et associations et favorise la création d'intérêts partagés. 2 - Implication des entreprises : le nombre de partenaires se développe Les entreprises sont séduites par cette nouvelle action sociétale qui les rend réellement actrices d'un projet de développement. Le RAMEAU offre l'opportunité à celles qui ne sont pas encore engagées dans une politique sociétale de pouvoir le faire efficacement. 72% des entreprises de plus de 200 salariés n'ont pas franchit le pas, souvent simplement parce qu'elles n'ont pas trouvé d'actions adaptées à leur contexte. Le RAMEAU propose une solution "clé en main" simple et économique. 3 - Cercle de réflexion et d'échange : le Conseil d'orientation du RAMEAU s'est enrichi de 4 nouveaux membres Il est désormais composé de 12 personnalités (8 dirigeants d'entreprise et 4 présidents d'association). Pour faire émerger des propositions concrètes et innovantes, nous initions des groupes de travail thématiques associant dirigeants d'entreprise et d'association. Nous vous communiquerons prochainement les premiers résultats de ces échanges. 4 - Etudes et méthodologies : un savoir-faire au service des associations et des entreprises Issus de ses travaux d'analyse (panorama du secteur associatif, leviers de performance de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, enjeux des partenariats associations / entreprises), Le RAMEAU développe actuellement des outils méthodologiques tant pour les associations que pour les entreprises. La phase d'expérimentation permet de les mettre en oeuvre. L'objectif est, qu'au-delà des missions réalisées, les bonnes pratiques puissent être partagées et largement diffusées. C'est ainsi que Le RAMEAU a apporté son expertise dans le cadre de la création de 3 fondations d'entreprise.

Dans le cadre de l'expérimentation que lance Le RAMEAU, le groupe de prévoyance IPECA vient de décider de soutenir l'initiative. Le modèle d'accompagnement du développement des associations a en effet retenu l'attention de ce nouveau partenaire. L'engagement de l'IPECA permet d'amorcer la phase d'expérimentation et de tester la valeur ajoutée de ce nouveau dispositif innovant, solidaire et profitable pour l'ensemble des partenaires.  

Charles-Benoît Heidsieck

La question de la différence entre mécénat de compétences, bénévolat de compétences et mécénat d'accompagnement est souvent posée. Au risque d'être un peu réducteur, la différence est assez simple :

Le secteur associatif en France représente un vivier d’actions sociales, environnementales et sociétales. Le secteur est en plein essor. Il existe en France 1 million de structures associatives et 70 000 associations se créent chaque année.

Concernant la valeur ajoutée partagée d'un partenariat entreprise / association, c'est un vaste sujet ! Ce qu'il me semble important de rappeler c'est que l'entreprise se contente de moins en moins d'être un simple bailleur de fonds,

Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est la déclinaison des principes du développement durable à l’échelle de l’entreprise. Elle signifie essentiellement que les entreprises, de leur propre initiative, concilient 4 objectifs complémentaires