Le Fonds ODD 17 vous invite à participer à 3 cycles de valorisation des pratiques innovantes pour « Réussir ensemble la territorialisation des transitions ». Au moment où les Territoires se dotent d’une nouvelle trajectoire 2026-2033, trois chemins sont proposés pour accélérer l’innovation qui (ré)invente nos modèles face à nos défis communs : « L’innovation territoriale en Actions », « Coopérer efficacement : créer de la valeur en Commun(s) » et « Réinventons nos équilibres socio-économiques territoriaux ».
Le 14 avril, le webinaire « Agir ensemble en Territoire : quelles méthodes ? » a dévoilé les trois cycles qui sont proposés d’ici le prochain Salon des maires pour valoriser les pratiques innovantes et les compétences émergentes. Ils seront pilotés par le Fonds ODD 17. L’objectif est clair : aider les nouvelles gouvernances locales à fixer leur Cap 2033 et à impulser une trajectoire 2026-2033 à la hauteur de nos défis collectifs.
En janvier dernier, le Fonds ODD 17 a partagé ses orientations stratégiques pour 2026 (cf. Tribune « Agissons ensemble en Territoire »). Après avoir écouté et accompagné 81 écosystèmes territoriaux en 2024, puis modélisé les 4 niveaux de maturité territoriale au « 1er kilomètre » des besoins en 2025 (cf. rapport « Comment Agir ensemble en Territoire ? Panorama des solutions éprouvées par la pratique »), la feuille de route 2026 a pour objectif de répondre concrètement à chacune maturité territoriale. Le podcast « Territoire en commun » mis en ligne par le CNFPT le 15 avril en rappelle les enjeux et les conditions.
Il est urgent de (ré)apprendre à innover en « Commun(s) » pour faire face à l’ampleur des crises que nous traversons collectivement. Il faut s’allier pour répondre à nos fragilités actuelles. C’est bien cette intuition qui était au cœur de la rédaction du 17ème Objectif de Développement Durable de l’Agenda 2030. Face à l’ampleur des défis et à l’exigence d’un changement systémique, un impératif émerge : inventer ensemble ce qu’il est strictement impossible de réussir seul !
Qu’est-ce que l’innovation sociétale ?
Pour comprendre ce défi collectif, il est essentiel de bien définir les termes utilisés. Une innovation sociétale est une innovation qui articule 3 formes d’innovations complémentaires : l’innovation technologique, l’innovation sociale et l’innovation territoriale. La première permet d’avoir accès aux progrès les plus avancées, la seconde de vérifier qu’ils sont accessibles à tous, et la troisième qu’ils sont adaptés au « 1er kilomètre » des besoins, des ressources et des envies d’engagement. Sans ces trois innovations, aucun progrès ne peut être transformateur. Le petit déjeuner de l’ANRT du 15 avril a permis de rappeler que ces 3 innovations relèvent de temporalités et de modalités différentes, et qu’à ce titre elles semblent parfois antagonistes.
Il nous faut ainsi apprendre à sécuriser une articulation de ces trois innovations au sein d’une innovation sociétale qui repose sur ce triptyque pour piloter l’intérêt général au plus près des réalités de terrain. C’est la meilleur manière de garantir non seulement la cohérence des actions et la pérennisation des ressources, mais aussi – et peut-être surtout dans un moment d’incertitude une cohésion des acteurs sans laquelle aucun changement n’est possible.
De ces 3 innovations qui constituent l’innovation sociétale – l’innovation technologique, l’innovation sociale et l’innovation territoriale – c’est cette dernière qui est le moins connue et reconnue. C’est pourtant la plus essentielle lorsqu’il s’agit non seulement de (ré)inventer nos modèles d’actions, mais surtout de conduire le changement associé.
L’article « Economie(s) & Territoire(s) : le juste temps ! » souligne ainsi l’urgence de (ré)inventer nos modèles au travers d’une stratégie de ré-enracinement à l’écoute des réalités locales. Le début des nouvelles mandatures locales est d’autant plus adapté à ce Momentum qu’exceptionnellement, elles sont élues pour 7 ans en raison du calendrier électoral. Elles piloteront donc un cycle complet d’innovation pour conduire le changement de modèle.
Cette temporalité est d’autant plus pertinente qu’à mi-chemin du mandat, la conclusion de l’Agenda 2030 au 31/12/2030 permettra de mesurer très concrètement si les Nations ont été au rendez-vous de l’exigence de changement qu’elles ont elles-mêmes actée en 2015. Les Nations Unies se donnaient alors 15 ans, soit deux cycles d’innovation, pour réussir ce qui semblait impossible à tous.
Pari impossible ? Peut-être pas si le Projet de Territoire est fondé sur une Vision partagée (cf. vidéo « Qu’est-ce qu’une Vision ? »). C’est la raison pour laquelle, il est nécessaire de mobiliser l’ensemble de l’écosystème territorial pour fixer le Cap, et plus encore pour définir une trajectoire cohérente avec les réalités locales. C’est dans ce cadre que l’innovation territoriale peut devenir motrice d’une innovation sociétale transformatrice.
Quelles étapes pour décrypter notre maturité collective à piloter l’innovation sociétale ?
Face aux retards qui semblent pris pour réussir les transitions, et au contexte géopolitique actuel, faut-il désespérer ? Pas vraiment au regard de ce qui pousse sans que nous ne le conscientisions. Selon la sagesse africaine, « L’arbre qui tombe fait toujours plus de bruit que la forêt qui pousse ». C’est particulièrement vrai lorsque l’ampleur du changement laisse à penser qu’il est impossible. L’AFM-Téléthon en est une parfaite illustration : alors que guérir des plus complexes des maladies rares semblait impossible, l’alliance de talents allant de la recherche la plus avancée à la mobilisation de tous l’a rendu possible !
Alors qu’est-ce qui donne confiance dans notre capacité collective ? Ce sont les étapes déjà franchies pour comprendre comment piloter l’intérêt général au travers d’une innovation sociétale qui incarne notre cheminement collectif de transformation.
3 dates marquent cette capacité à innover en « Commun(s) » :
- 2015: 3 mois après la signature de l’Agenda 2030 des Objectifs de Développement Durable, la France publie le rapport « Intérêt général : nouveaux enjeux, nouvelles alliances, nouvelle gouvernance ». Un groupe de travail pluridisciplinaire invite alors à (ré)inventer notre modèle de gestion de l’intérêt général en le fondant sur 3 leviers d’activation de l’intérêt général : la Vision partagée, l’Action collective transformatrice et la Gestion régulatrice. Si les leviers de Vision politique et de Gestion régulatrice sont bien connus de tous, c’est la recherche empirique qui éclaire le levier de l’Action avec la publication du référentiel « Modèle d’investisseur sociétal ». Après 7 ans d’un programme d’expérimentations avec les projets, les accompagnateurs et les investisseurs « pionniers », une nouvelle méthode de pilotage de l’innovation sociétale était alors proposée. Elle avait déjà été testée avec succès sur une cinquantaine de projets à fort impact sur l’intérêt général.
- 2018: pour passer des « pionniers » à une capacité collective à accompagner l’innovation sociétale, le guide pratique « L’investissement sociétale en Actions » en a décrypté les pratiques innovantes. Il propose alors une approche accessible à tous les projets, accompagnateurs et investisseurs qui veulent s’engager dans une démarche d’innovation sociétale, de son émergence à son déploiement. Pour accompagner les projets les plus complexes, la Caisse des Dépôt, la DJEPVA et Le RAMEAU créent le Fonds i, en partenariat avec Caritas et Carasso.
- 2024: pour accélérer la capacité de tous à s’impliquer dans une innovation sociétale qui articule réellement l’innovation technologique, l’innovation sociale et l’innovation territoriale, Le RAMEAU met en partage les 7 compétences clés qu’il a développé durant ses expérimentations au « 1er kilomètre » des réalités de terrain. La plateforme « Piloter l’innovation sociétale : valoriser et développer ses compétences » propose de s’approprier les Méthodes, les Exemples, les Données, les Outils et les Compétences (MEDOC) qui accélèrent concrètement les transitions. Une démarche d’appropriation est mise en place à adaptée à chaque niveau de maturité : le parcours « Qualifier son innovation sociétale » pour faire ses premiers pas, les parcours expérientiels pour valoriser et révéler les pratiques innovations, les formations pour développer ses compétences et les contenus académiques pour les déployer.
Le kit pratique « Social Impact Manager », et la participation au programme européen éponyme viendront conclure un cycle de mise en partage des résultats de la recherche empirique capitalisés depuis 20 ans. Les 5 et 6 mai prochain à Milan, la conclusion du programme européen viendra mettre en perspective les avancées de la France en comparaison avec celles des autres pays européens.
Comment accélérer l’innovation sociétale aujourd’hui ?
Dans cette perspective, la « cartographie des MEDOC des Transitions » a été publiée le 9 avril à l’occasion du séminaire annuel de recherche sur la co-construction du bien commun, co-animé par l’Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts et Le RAMEAU. Elle donne accès aux connaissances et aux savoir-faire acquis par la recherche empirique en fonction de son profil (un Territoire, une organisation ou une personne) et de son degré des maturité (1er pas, praticien, expert ou pionnier).
Dans un processus d’innovation, il n’est pas toujours facile de se repérer, ni même de conscientiser ses propres avancées. Pourtant les compétences sont au cœur de la capacité d’innovation. C’est pour cette raison que le format pédagogique des « parcours expérientiels » a été inventé au cours du programme 2019-2024 « Chef de projet innovation territoriale ». En partenariat avec des enseignants-chercheurs d’AgroParisTech et de Sciences-Po Paris, Le RAMEAU a développé un format qui permet de valoriser les compétences émergentes. Il a été décliné sur 3 parcours : innover en Territoire, coopérer efficacement et hybrider son modèle socio-économique. Cette innovation pédagogique a été mise à disposition de tous dès 2025 au travers de parcours inauguraux qui en ont confirmé la pertinence et la valeur partagée,
C’est à partir de l’expérience vécue qu’il est possible de s’approprier les connaissances et les compétences nécessaires à l’innovation sociétale. C’est pourquoi, le Fonds ODD 17 vous propose trois cycles pour permettre à chacun de révéler ses talents existants, de valoriser les pratiques émergentes et de développer ses compétences.
Le 1er cycle « L’innovation territoriale en Action » a débuté le 14 avril avec le webinaire « Agir ensemble en Territoire : quelles méthodes ? » (à voir en replay). Piloté en partenariat avec l’ANPP Territoires de Projet, la Maison de l’Apprendre, le Réseau Alliances et le Réseau des catalyseurs territoriaux, il se terminera le 7 juillet prochain à l’occasion des Rencontres Nationales de la Coopération Territoriale.
De juin à octobre, en partenariat avec l’ORSE, la Fédération des Entreprises de Propreté et le Territoire Paris-Est Marne & Bois, le second cycle permettra de mettre en lumière la création de valeur partenariale qui (ré)concilie économie et intérêt général. En septembre, le parcours expérientiel coopérer efficacement permettra à chacun de se positionner (cf. information & inscription). Enfin, le troisième cycle proposera de juillet à novembre de (ré)inventer nos équilibres socio-économiques au « 1er kilomètre » des réalités locales. N’hésitez pas à vous inscrire dès maintenant au parcours expérientiel « Hybrider son modèle socio-économique » qui débutera en octobre (cf. information & inscription).
Pour profiter pleinement de ce chemin apprenant, suivez le parcours expérientiel « Innover en Territoire », du 9 juin au 2 juillet.
Ensemble, Révélons nos talents en « Commun(s) » !