Le 11 avril a été initié la première étape de l’étude exploratoire du nouveau plan quinquennal de l’Observatoire des partenariats sur l’impact des alliances innovantes au service du bien commun.
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Le Club Finance de l’ORSE invitait le 13 avril à réfléchir sur l’investissement dans l’innovation sociale. Près de 3 ans après la Loi ESS de juillet 2014, et 3 mois après le lancement de #French Impact, Daniel LEBEGUE, Président de l’ORSE, a invité à en rappeler les avancées significatives.
Le 11 avril a été initié la première étape de l’étude exploratoire du nouveau plan quinquennal de l’Observatoire des partenariats sur l’impact des alliances innovantes au service du bien commun.
Le 1er atelier de regards croisés entre chercheurs et praticiens avait pour thème « Alliance & Performance des organisations ». Après l’exposé des motifs posé par le CNAM et Le RAMEAU, puis les illustrations inspirantes de l’Alliance Dynamique de la Poste et des PIMMS, un travail de co-construction avec la quarantaine de participants a pu aboutir à des pistes très intéressantes à investiguer collectivement.
Avec les 2 premiers Webinaires sur la co-construction territoriale, l’un avec le CNFPT et l’autre avec Territoires Conseils, l’embarquement pour le cycle de (re)découverte du mouvement d’alliances territoriales innovantes a été un succès.
Face à l’émergence de nouvelles méthodes de conception et de mise en œuvre des politiques publiques locales, il n’est pas surprenant que la formation des agents et l’accompagnement des collectivités territoriales deviennent des questions structurantes pour de nombreux territoires. Bénéficier de l’expérience des pionniers et pouvoir concrètement échanger sur des pratiques entre pairs sont donc des leviers efficaces pour passer à l’action.
C’est le jeudi 5 avril que cette étude inédite, réalisée en 2017 auprès de 930 représentants du personnel, DRH et dirigeants d’entreprises par les cabinets Oasys Consultants et Syndex, a été présentée et mise en débat au siège du GIE Agirc-Arrco.
