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Avec le webinaire « Jouons collectif … en Normandie » du 26 novembre dernier (à voir en replay), le cycle l’ODD 17 en pratique s’achève. Il a été co-animé par Le RAMEAU et le Réseau des pionniers des alliances en Territoire (voir le nouveau site des catalyseurs territoriaux), durant toute l’année autour de 5 webinaires qui ont mobilisé une diversité de partenaires : Comité 21, Villes au Carré, CRESS Bretagne, Club des Trente, Fondation de Lille, CJD, Malakoff Humanis, Asso & Territoire, Fondation Total … Merci à l’ANCT, la Banque des Territoires, Le Groupe La Poste, la Fondation GRDF, la FNCE et à la Fondation RTE de l’avoir permis.

L’Observatoire des partenariats publie son 11^ème rapport régional. C’est la région Normandie qui fait l’objet ce mois-ci d’une présentation du profil de la région, de ses fragilités prioritaires objectives & perçues par ses parties prenantes, ainsi que d’une analyse des dynamiques d’alliances territoriales pour y répondre (cf. rapport IMPACT-Normandie, et sa note de synthèse).

Dans le cadre du Mécènes Forum, moment annuel incontournable de la philanthropie Française, Le RAMEAU a eu le privilège de devoir plancher sur la question suivante : « En quoi la crise a-t-elle modifié l’accompagnement des partenaires associatifs et renforcé les besoins extra-financiers ? ». Au-delà de sa propre intervention fondée sur les avancées issues de la mission ministérielle sur l’accélération des alliances stratégiques entre associations, entreprises et collectivités en France, la synthèse des passionnants échanges pourrait être : un partenaire n’est pas (plus ?) un simple bailleur de fonds, c’est un compagnon de route d’un projet d’intérêt général dont il est partie prenante de plein exercice. Comme toujours pour un laboratoire de recherche empirique, chaque mot compte, et nous pourrions passer une thèse à faire l’explication de cette synthèse, mais tel n’est pas l’enjeu…

Selon l’étude IMPACT- Elus locaux réalisée par Comisis – OpinionWay pour l’Observatoire des partenariats, 64% des élus locaux souhaitent s’appuyer sur le « jouer collectif » durant leur mandat. 92% des maires (re)connaissent l’utilité de la co-construction territoriale, à la fois pour réduire les fragilités et pour faire émerger de nouveaux moteurs de développement économique durable. Alors, comment faire ? Comme l’a rappelé le Vice-Président de l’Assemblée Nationale, Sylvain Waserman : « la co-construction peut être anxiogène pour les élus ; elle oblige à un changement de posture, et à développer une 3^ème mission au-delà des décisions politiques et de l’investissement local ».

Les élus sont donc à la manœuvre pour mettre l’Action collective au cœur de leur mandat ; alors comment les aider à piloter les démarches apprenantes de co-construction du bien commun ? Le 3^ème dîner « Elus & Entreprises » a été l’occasion d’annoncer 3 leviers stratégiques mis en œuvre dès aujourd’hui :

Lors de la 6^éme Rencontre des pionniers des alliances en Territoire (à voir en replay), les « catalyseurs territoriaux » ont exprimé le besoin de rendre plus lisibles et visibles leurs actions.

Le Réseau lance aujourd’hui son site Internet pour répondre à cette attente. Au-delà de partager les connaissances capitalisées et d’expliquer les métiers des catalyseurs, ce site permet de cartographier le Réseau grâce à un partenariat avec Map in Action (MIA), spécialiste de la géolocalisation. De plus, grâce à un partenariat avec Ideal Co, spécialiste du partage d’expériences entre acteurs locaux depuis 35 ans, une dynamique d’animation numérique permettra de renforcer les liens entre catalyseurs et entre territoires.