La mobilisation des richesses humaines est le premier des 3 leviers des modèles socio-économiques aux côtés des ressources financières et des alliances stratégiques. Il présente des spécificités pour les acteurs d’intérêt général, car leur modèle leur permet d’accéder à une diversité de solutions. Zoom sur cette diversité des formes de l’engagement, qu’il convient d’articuler entre elles.
9éme JOUR – CATÉGORIE ENSEIGNEMENTS – LA PLACE DES TERRITOIRES
La diversification des compétences, des ressources financières et les alliances stratégiques constituent les trois leviers du modèle socio-économique des organisations. Pour développer des relations de long terme avec des partenaires, que ce soit des pairs ou des organisations d’univers différents, il est essentiel d’œuvrer en proximité de son territoire. Illustrations avec les partenariats associations-entreprises et l’engagement territorial des entreprises.
Cette proximité avec les acteurs engagés sur son territoire a été soulignée hier, lors de l’Atelier animé par PIE, l’ADASI et Le RAMEAU, auprès d’une dizaine d’acteurs de l’ESS, dans l’exercice du pitch, pour valoriser leur modèle socio-économique auprès de partenaires publics et privés.
11éme JOUR – OUTILS – LE REFERENTIEL
Pouvoir éclairer son modèle socio-économique dans toutes ses dimensions (richesses humaines, ressources financières et alliances stratégiques) est devenu un enjeu majeur pour chaque structure d’intérêt général. Il est essentiel de pouvoir faire la pédagogie de ses spécificités pour mobiliser les énergies nécessaires à la réalisation de son projet et de ses missions.
C’est un cheminement collectif qui a permis de parvenir à la publication du référentiel « Les modèles socio-économiques d’intérêt général », publié aujourd’hui.
8éme JOUR – CATÉGORIE OUTILS – LES ATELIERS
Face à la raréfaction des ressources et à l’augmentation des besoins sociétaux, le modèle socio-économique devient un élément structurant de la pérennisation de toute organisation publique et privée. Il est essentiel de leur permettre de mieux appréhender la diversité des modèle socio-économiques et de leurs leviers. C’est encore plus vrai pour les projets d’intérêt général dont les modèles sont plus complexes. C’est pourquoi des Ateliers de co-développement ont été mis en place par le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) Paris Initiative Entreprendre (PIE), l’ADASI et Le RAMEAU. Retour sur la genèse de cette démarche, et sa pertinence pour le projet des structures, à l’occasion de l’Atelier mené aujourd’hui sur la capacité à faire le pitch de son modèle socio-économique.
10éme JOUR – OUTILS – LES ETUDES ACADEMIQUES
Si de nombreux acteurs ont mené des expérimentations depuis une décennie, les travaux de capitalisation et de mise en partage des résultats sont encore trop peu fréquents. Il est urgent de croiser les regards et d’engager une véritable dynamique collective. C’est tout l’intérêt de la modélisation d’études académiques, comme celles pilotées par le FONJEP. Eclairage sur le contexte et les études menées.
7éme JOUR – CATÉGORIE ACTEURS – LES INSTITUTIONS
Face aux défis de transformations économiques, sociales, environnementales et sociétales, il est essentiel de soutenir et d’accélérer l’engagement sociétal des acteurs pionniers, notamment sur les territoires. Cette conviction de Christophe ITIER, Haut-Commissaire en charge de l’ESS et de l’innovation sociale, est au cœur de la démarche « 10% pour tout changer ». Le 10 septembre, se sont réunis les 5 groupes de la démarche au Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire. Le RAMEAU, co-pilote du groupe 5 « Entreprises & territoires » avec le METI et French Impact, se réjouit des avancées des propositions opérationnelles pour développer l’engagement territorial des entreprises.
