L’actualité permet de mettre en valeur l’engagement territorial des entreprises. Souvent sous-évalué, il est pourtant au cœur de notre capacité collective à relever nos défis communs au cœur des Territoires. C’est au « 1er kilomètre » des besoins, des ressources et des envies d’engagement qu’il est le plus visible et lisible. Vous en voulez des preuves ? Trois partenaires du RAMEAU en démontrent la réalité pratique : Les Entreprises s’engagent, l’ORSE et ESS France !
Les Rencontres Nationales de la Coopération Territoriale se préparent au sein de tous les écosystèmes d’acteurs. Après avoir rendu hommage à l’Enseignement Supérieur et à la Recherche (cf. article « Mieux commun : hommage à l’ESR »), intéressons-nous aujourd’hui à l’engagement territorial des entreprises.
Le « Jeudis de l’ODD 17 » de la semaine dernière nous rappelle l’importance de la place des entreprises dans l’innovation territoriale. Pourtant, l’engagement des acteurs économiques est souvent mal connu, voire très partialisé. Les débats nationaux et les postures sont souvent loin des réalités de terrain. Il est donc important d’objectiver les choses. C’est la raison pour laquelle dès 2008 la Caisse des Dépôts, le MEDEF et le Mouvement associatif ont suivi la préconisation d’Anne ROBIN, statisticienne reconnue dans le milieu des études, de créer l’Observatoire des partenariats. Dès l’origine, Le RAMEAU s’est rapproché de l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) afin de cheminer ensemble dans le décryptage des pratiques innovantes des entreprises pour (ré)concilier économie et intérêt général. De 2009 à 2025, ce ne sont pas moins de 9 études successives qui ont permis de suivre l’évolution des pratiques d’engagement des acteurs économiques.
L’actualité nous donne l’opportunité d’en éclairer les enseignements avec 3 partenaires stratégiques : La Communauté Les Entreprises s’engagent, l’ORSE et ESS France.
101%, c’est l’équation du changement !
Issue de l’étude d’impact 2018-2022 du « faire alliance » en France réalisée par l’Observatoire des partenariats, l’équation pour un changement juste, durable et équilibré a été posée : 90% de performance, 10% d’innovation, et 1% de confiance… grâce à de nouvelles coopérations d’intérêt général qui permettent de réussir ensemble ce qu’il est impossible de faire seul.
Cette équation du 101% intérêt général résonne avec le rapport 2015 « Intérêt général : nouveaux enjeux, nouvelles alliances, nouvelle gouvernance » publié quelques semaines après la signature de l’Agenda 2030 des Objectifs de Développement Durable. Si les entreprises étaient alors 36% (soit déjà 7 points de mieux qu’en 2009) à avoir engagé des partenariats sociétaux, elles sont aujourd’hui 57% selon l’étude « Impact – Entreprises & Territoires » de l’Observatoire des partenariats.
Toutes les formes d’engagement ont progressé : pratiques responsables (54%), coopérations économiques (28%), partenariats d’innovation sociétale (26%) et mécénat (25%).
Aujourd’hui, la « charge de la preuve » a changé de camp ! Il ne s’agit plus de convaincre les entreprises de s’engager, il s’agit de connaitre et reconnaitre la valeur de leur engagement. C’est en ce sens que la Communauté Les Entreprises s’engagent prend tout son sens.
Impulsée en juillet 2018, la rapidité du déploiement de cette Communauté met en lumière la pluralité des engagements des acteurs économiques, et le développement de leurs liens avec les acteurs publics locaux. Les chiffres sont là pour étayer la valeur de l’engagement au plus près des réalités locales : 210.000 entreprises engagées dans la Communauté dont 95% de TPE/PME, 101 Clubs départementaux, 1.600 actions collectives recensées autour de 14 thématiques d’engagement, 500 correspondants territoriaux autour d’un triptyque : leaders entreprises, référents publics & animateurs locaux… Comment douter encore de la réalité territoriale de cet engagement ?
La dynamique Les Entreprises s’engagent a rendu lisible et visible un engagement resté trop longtemps « sous les radars » … et la joie que cet engagement procure. Le Congrès annuel des 101 Clubs en a rayonné jeudi dernier. Là où certains se morfondent sur les défis communs, d’autres agissent ! Il est important de les écouter car il est trop souvent fait état des premiers…
Valoriser les preuves et l’épreuve du temps !
Il est vrai que si l’on veut « tout, tout de suite et sans délai », il n’y a que peu de chance de parvenir à relever nos défis communs. Ils sont profonds, complexes et interconnectés… Aucune « solution miracle » ne peut les résoudre en quelques jours, ni même en quelques mois. Nous devons nous réenraciner dans la pluralité des réalités locales pour comprendre la diversité des équations à résoudre… et c’est alors que le « Pari de la confiance » devient possible !
En effet, ne nous trompons pas de saison ! S’il est encore aujourd’hui impossible d’avoir des solutions à l’échelle d’une Nation, et plus encore géopolitique, il est en revanche d’ores et déjà possible de récolter ce que les Territoires « pionniers » ont semé depuis déjà de nombreuses années. Captant les « signaux faibles », ils n’ont en effet pas attendu qu’ils deviennent suffisamment forts pour en faire des « programmes nationaux ». L’observation des besoins, des fragilités et des réalités locales ont d’ores et déjà permis d’inventer des solutions nouvelles. L’étude « Impact & Trajectoires » réalisée auprès des élus locaux avait montré en 2024 que 35% d’entre eux considéraient leur territoire en capacité d’innovation face aux transitions… et que cette puissance territoriale était très corrélée à une dynamique de coopérations locales. Comment les aider à récolter aujourd’hui le fruit de ce travail ?
Ces dynamiques de co-construction de réponses adaptées à nos défis communs ne sont pas l’apanage des seuls acteurs publics et associatifs. Si les alliances entre ces acteurs sont indispensables à un dialogue en confiance, l’alliage avec les acteurs économiques est un puissant levier d’accélération de la capacité à passer des expérimentations à leur pérennisation. L’engagement territorial des entreprises est souvent sous-estimé car très territorialisé : 66% des partenariats sociétaux sont locaux, 44% régionaux, 19% nationaux et 7% internationaux.
Dès 2006, la conviction sur l’importance stratégique de comprendre et valoriser la mobilisation territoriale des entreprises a été partagée avec l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE). Mobilisé lors de la création de l’Observatoire des partenariats en 2008, ce compagnonnage a permis d’élaborer une typologie innovante des modèles d’engagement sociétaux des entreprises dont un guide pratique a rendu compte dès 2012. En 2018, afin d’éclairer en pratiques le rapport RTE de la Plateforme RSE publié en juillet, la publication en novembre du 3ème volet des guide MEDEF « Construire ensemble… » sur l’engagement territorial des entreprises s’inscrivait comme une réponse au Président de la République qui invitait les entreprises à se mobiliser pour l’intérêt général, impulsant ainsi la création de la Communauté Les Entreprises s’engagent. Rappelons que, comme les deux guides précédant sur les partenariats associatifs (2014) et l’engagement des salariés (2016), ce guide sur l’engagement territorial a été lancé sur un Territoire « pionnier ». Après Strasbourg et Lyon, il s’agissait de Lille qui organise le Forum Mondial de l’Economie Responsable sous l’égide du Réseau Alliances, coalition « pionnière » en France sur l’engagement des entreprises au cœur de leur Territoire.
Lorsque les données objectives ont permis de (dé)montrer que « la charge de la preuve avait changé de camp », l’ORSE et Le RAMEAU ont mobilisé les étudiants du CNAM pour actualiser en 2023 le guide de 2012, puis ces travaux ont été déclinés en plateforme d’accompagnement numérique « Coopérer efficacement ». L’animation de cette plateforme est associée à celle des 350 « catalyseurs territoriaux » qui animent localement au quotidien sur leur territoire les liens entre collectivités, entreprises, associations, établissements et initiatives citoyennes.
C’est dans ce cadre que demain, de 11h à 13h, aura lieu le webinaire « L’engagement territorial des entreprises en Actions » (cf. programme & inscription).
De la connaissance empirique aux compétences stratégiques
L’engagement territorial des entreprises étant maintenant non seulement objectivé par les données robustes de l’Observatoire des partenariats, mais aussi capitalisé au sein de plateformes numériques mutualisées et porté au plus près de la diversité des territoires grâce à un maillage de proximité, il reste à valoriser les compétences existantes et à accélérer le développement de nouvelles alliances d’intérêt général au cœur des Territoires.
C’est dans ce cadre que le programme européen « Social Impact Manager » est arrivé au « juste temps ». Sous le double pilotage en France de Paris 1 – Panthéon Sorbonne et d’ESS France, il a permis à la fois de développer un programme de formation de référence en 5 modules, mais aussi de l’incarner très concrètement au travers d’un Hackathon réalisé en juillet dernier avec deux Territoires pionniers, l’un grâce à l’engagement citoyen (Les Mureaux) et l’autre grâce à l’impulsion des acteurs publics locaux (Paris-Est Marne & Bois).
Après 3 ans de cheminement avec les 5 pays européens, la conférence conclusive a eu lieu à Milan début mai dernier. Elle a montré que la France est en capacité de se mobiliser, et pourrait jouer un rôle moteur dans ces nouvelles alliances territoriales qui ancrent et incarnent la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans des démarches stratégiques territorialisées.
Les compétences émergentes seront stratégiques pour la territorialisation des transitions. Le programme 2019-2024 « Chef de projet innovation territoriale » en a éclairé les trois dimensions transversales et les conditions de déploiement.
Il est stratégique de valoriser et développer les compétences de trois pratiques émergentes : « l’innovation territoriale », « les coopérations stratégiques » et « l’hybridation des modèles socio-économiques ». 20 ans de travaux de recherche empirique ont permis de nourrir une capitalisation riche sur ces compétences. Elle est aujourd’hui accessible à tous au travers de la plateforme « Piloter l’innovation sociétale : valoriser et développer vos compétences. Fort de ces travaux, le kit pratique « Social Impact Manager » a été conçu pour « (ré)concilier » l’innovation technologique, l’innovation sociale et l’innovation territoriale.
Si vous souhaitez en vivre l’expérience, inscrivez-vous au parcours expérientiel « Innover en territoire ». Il vous permettra de vous situer dans les nouveaux modèles en émergence au « 1er kilomètre » des réalités locales (information & inscription).
Vous voulez vous inspirer et vous impliquer dans ce mouvement d’engagement ?
N’attendez pas, inscrivez-vous aux Rencontres Nationales de la Coopération Territoriale du 7 juillet. Vous pourrez notamment y entendre de nombreux témoignages d’entreprises, mais aussi de collectivités, d’associations, de fondations, d’établissements et d’institutions.
Ce regard croisé entre profils d’acteur riche de leurs différences éclaire la valeur du « faire alliance » AVEC l’ensemble des parties prenantes locales. Il nous invite concrètement à faire le « Pari de la confiance » de notre capacité collective à (ré)inventer notre Avenir… en « Commun(s) » !