Actualités

Chaque début d’année est l’occasion de fixer son CAP afin de le partager à la fois avec ses équipes, ses partenaires et plus largement son écosystème. Le CAP éclaire les objectifs prioritaires et donne les orientations du chemin à suivre ; autrement dit, il donne le Sens de l’Action, tant en direction qu’en valeur. Paradoxalement la situation actuelle pleine d’incertitude oblige plus que jamais chacun à être clair sur son CAP et à éclairer les autres pour aider chacun à se repérer… et pouvoir « jouer collectif » ! Cet exercice est donc à la fois indispensable et rassurant car une fois le CAP posé, il favorise l’engagement et la mobilisation collective. Il permet de savoir pourquoi et pour quoi faire le « pari de la confiance ».

Le RAMEAU a souligné l’importance d’apprendre à piloter « l’équilibre de sa Maison ». Que ce soit celui d’un territoire (voir 1^er webinaire du cycle), celui d’une personne (voir 2^ème webinaire du cycle) ou encore celui d’une organisation (voir ce 3^ème webinaire). Le référentiel « modèle socio-économique d’intérêt général » souligne en effet l’enjeu de croiser trois dynamique pour répondre à nos défis communs :

• l’analyse des besoins d’un territoire, et notamment ses fragilités prioritaires, pour y répondre en tenant compte des spécificités locales,
• la montée en compétence des personnes pour apprendre à piloter des modèles socio-économiques de plus en plus complexe au travers d’une hybridation qui s’accélère,
• et la capacité à accompagner les organisations dans leur transformation de modèles.

Après la série de publications fin 2019, le rapport de recherche « ODD 17, le levier de changement systémique », les notes exploratoires sur l’appropriation de l’ODD 17 par le secteur de l’ESS, par l’Enseignement Supérieur et la Recherche et le benchmark sur les pratiques ODD des entreprises, LE RAMEAU publie le rapport de recherche « 2020, l’AMM de l’ODD17 » en cette fin d’année 2020 qui marque une nouvelle étape dans la (Re)connaissance des enjeux et des projets de co-construction du bien-commun en France.

Partenaire de l’Université des Transitionneurs, Le RAMEAU intervenait au 3^ème Jeudi’minars pour s’inspirer des pratiques de terrain sur le thème : « Quels communs territoriaux ? ». Charles-Benoît HEIDSIECK a rappelé que l’état des lieux des partenariats en France remis au Secrétaire d’Etat à l’Engagement, le 7 mai dernier à l’occasion de la mission ministérielle « Accélérer les alliances stratégiques », permet de (dé)montrer que la France a partiellement rattrapé son retard depuis 2015 sur sa capacité à « jouer collectif ». Cette réalité est encore « sous les radars » car elle s’est construite territorialement de manière empirique.

Le 12 janvier 2018, 300 décideurs venus de toute la France, et représentant la diversité des organisations publiques & privées, ont débattu sur la question : « L’intérêt général : dès aujourd’hui l’affaire de tous ? ». Quelle gestion régulatrice de notre Nation ? Quelle vision partagée entre des « mondes » riches de leurs différences ? Quelles actions collectives transformatrices pour (ré)assurer « l’équilibre de la Maison » ? Comment ces trois leviers d’activation de l’intérêt général – Gestion – Vision – Action – s’articulent-ils pour former le « juste » barycentre d’une co-construction à la hauteur de nos défis communs ? Plus de 1.000 idées ont émergé de ce temps de réflexion prospective.

3 ans après – jour pour jour – quelles sont les avancées constatées ?

L’Observatoire des partenariats a publié hier le 12^ème rapport IMPACT régional. Il s’agit du rapport IMPACT-Nouvelle Aquitaine et de sa synthèse. Comme pour les 11 rapports régionaux précédents, il détaille le profil socio-économique de la région, l’analyse des fragilités territoriales comparées aux autres régions métropolitaine, ainsi que la description du mouvement de co-construction territoriale au travers du regard croisé des élus locaux, des entreprises et des associations.

Ce 12^ème rapport vient conclure le cycle annuel de l’Observatoire des partenariats qui s’était fixé 3 objectifs en 2020 à la lumière des besoins révélés pour la crise de la Covid-19 :