Le cycle annuel de webinaires mensuels du programme (Re)connaissance des modèles socio-économiques d'intérêt général a débuté hier autour d'une question centrale : « Un modèle au service de quoi ? ». Loin des « paroles magiques » et des boîtes à outils miracles, Le RAMEAU a tenu à rappeler qu'un modèle socio-économique c'est « l'équilibre de la maison ».
Encore faut-il savoir de quelle Maison il s'agit, et de bien positionner sa place au service de l'intérêt général. C’est par l'action, au sein des territoires qu'il convenait donc de débuter notre voyage en 12 escales à la (re)découverte de la diversité des modèles socio-économiques.
Les 13 et 20 octobre, Le RAMEAU et son partenaire, le cabinet Révélateur de Richesses Immatérielles, ont été ravis de participer aux ateliers « Achats responsables ».
Ces ateliers, co-organisés avec le Club Génération Responsable et la Médiation des entreprises, ont mis en évidence les complémentarités de 2 référentiels : celui des Enseignes/Points de Vente Responsables (porté par le Club) qui apporte une vision transverse de la performance de l’entreprise (sa démarche RSE) et celui des Relations Fournisseurs et Achats responsables (porté par la Médiation des entreprises) qui apporte une vision métier (les achats étant également partie intégrante du 1er référentiel).
Le RAMEAU a ainsi mis en perspective ces complémentarités avec la volonté accrue des entreprises d’agir collectivement : les pratiques des achats responsables constituent à ce titre une porte d’entrée pour permettre aux entreprises de coopérer avec leurs écosystèmes, et accroître leur ancrage local. Le cabinet Révélateurs de Richesses Immatérielles a animé ces 2 sessions et a permis aux témoignages des groupes L’Occitane, Eram et Gémo d’illustrer la mise en œuvre de ces référentiels : comment améliorer leurs pratiques et dialoguer avec leurs parties prenantes notamment locales.
Dans la continuité de la démarche d'anticipation de sortie de crise pour les acteurs et actions d'intérêt général (voir rapport de capitalisation), Le RAMEAU continue de mettre à jour la base d'inventaire des besoins de terrain issus de la crise de la COVID-19, ainsi que des programmes d'urgence et de relance pour y répondre. Cette base est librement accessible sur la plateforme « l'innovation territoriale en actions ! » pour rappeler que c'est en proximité, au cœur des territoires, que se joue notre capacité collective à accélérer la sortie de crise.
L'outil d'inventaire est un « bien commun » de veille partagée. Il met particulièrement en valeur les programmes de relance fondés sur le « jouer collectif », tel que le programme (Re)connaissance des modèles socio-économiques d'intérêt général lancé le 15 octobre dernier (voir la vidéo de lancement).
Le « jouer collectif » qu’incarne l’ODD 17 en pratique (voir le module ODD 17 : pourquoi ? comment ?) doit être au cœur de la relance. Le dernier bulletin de veille et de capitalisation de l'innovation sociétale, publié aujourd'hui, met en valeur cette capacité collective.
Au printemps dernier, le Secrétaire d’Etat Gabriel ATTAL avait présenté l’importance de la co-construction entre « mondes » différents, et avait demandé à la Députée Cathy RACON-BOUZON et à Charles-Benoit HEIDSIECK de lui rendre leur rapport sur l’accélération des alliances stratégiques avant la fin du confinement.
6 mois après, les premiers résultats du programme de 21 mesures sont là. Le bilan de suivi remis à la Secrétaire d’Etat Sarah EL HAÏRY le prouve. Gageons que le Gouvernement va encore intensifier la valorisation du « jouer collectif » pour faire le « pari de la confiance ».
Au FNAF 2019, moment annuel de rencontre entre les acteurs d'intérêt général, le Secrétaire d'État Gabriel Attal lançait une mission ministérielle sur l'accélération des alliances stratégiques entre associations, entreprises et collectivités. Il en confiait le pilotage à la Députée Cathy RACON-BOUZON et à Charles Benoît HEIDSIECK, Président-fondateur du RAMEAU.
Le 7 mai dernier, après une démarche de co-construction ayant impliqué plus d'une centaine d'organisations publiques et privées, les résultats étaient remis au ministre. 21 mesures constituent un programme systémique pour passer de la « preuve de concept » au déploiement du « Collective Impact » à la française déjà très incarné sur les territoires.
Le RAMEAU s'était engagé à assurer le suivi durant 6 mois de ce programme dont les premiers résultats devaient être présentés au FNAF 2020.
Pour raisons sanitaires, le forum a été annulé, mais pas l'engagement du laboratoire de recherche empirique. A la date anniversaire de la mission ministérielle, il a adressé à la Secrétaire d'État Sarah El HAÏRY le bilan du suivi du programme de 21 mesures.
Pour aller plus loin :
L'Observatoire des partenariats publie aujourd'hui le 10ème rapport IMPACT. Ce mois-ci, ce sont les Pays de la Loire dont le profil, les fragilités et les capacités d'alliance sont analysés. Le rapport IMPACT - Pays de la Loire, et sa synthèse, mettent en valeur les spécificités territoriales, et valorisent les pratiques de « jouer collectif ».
La Fondation Science & Nature va présenter demain à 17h les deux lauréats de son 1er Appel à projets dans la région Grand Est, visant à soutenir des actions qui aident à améliorer la connaissance de la Nature, la préserver et partager ses richesses. A cette occasion, les membres du jury témoigneront, et un focus territorial sur le Grand Est sera apporté par la Fondation de France et l’Observatoire des partenariats.
