Depuis 2014, Le Groupe La Poste anime l’Alliance Dynamique. 53 réseaux nationaux et de très nombreux partenaires territoriaux sont signataires de la Charte qui vient d’être renouvelée pour tenir compte des avancées des démarches de co-construction territoriale déjà à l’œuvre.
Hier, les partenaires de l’Alliance Dynamique se sont réunis pour faire un bilan de leur cheminement, et se réengager autour de la nouvelle Charte qui propose d’aller plus loin encore dans la capacité à co-construire des réponses concrètes aux enjeux de cohésion sociale et territoriale, de numérique éthique et inclusif, et de transition écologique. Au travers de partenariats de coopération économique et/ou d’innovation sociétale incarnés sur les territoires, il s’agit d’associer les forces de chacun pour réussir ce qu’aucun ne peut réussir seul.
7 ans de recul sur le « jouer collectif » sur les territoires
Pour co-construire des solutions, il faut d’abord apprendre à faire alliance. Le cheminement de l’Alliance Dynamique depuis 7 ans montre que c’est un réel apprentissage qui ne peut s’établir que par l’expérimentation. Seule la pratique de démarches apprenantes, fondées sur les spécificités de chacun, peut permettre de maîtriser l’art du « jouer collectif ».
Le bilan de l’Alliance Dynamique montre que c’est loin d’être un « long fleuve tranquille ». C’est au contraire un chemin fait de flux et de reflux. Lorsqu’il est piloté en confiance, il permet non seulement de répondre concrètement aux défis d’un territoire, en mobilisant des énergies complémentaires, mais aussi d’éclairer chacun des partenaires sur ses propres forces et faiblesses. L’Alliance, c’est une forme de compagnonnage pour que chacun puisse compléter l’action de l’autre, voire l’aider à compenser ses propres fragilités. Autrement dit, nous sommes loin du seul « contrat-échange » pour évoluer vers une capacité à agir ensemble en ayant pour triple impact l’innovation, la performance … et la confiance !
C’est bien la confiance qui émanait hier dans l’Atelier de l’Alliance Dynamique. Dans le contexte actuel, que peut-il y avoir de plus précieux ?
Le RAMEAU a la chance d’être aux côtés de La Poste depuis 2008 pour cheminer à ses côtés sur sa politique de partenariats stratégiques. Notre laboratoire de recherche peut témoigner de la sincérité de la démarche. Pour l’entreprise au maillage territorial le plus développé de France, 17 000 points de contact, aux 4 missions d’intérêt générale dont nous avons tous pu constater l’importance ces derniers mois, il n’est pas si simple de s’être engagé dans la voie de la co-construction avec les acteurs de l’ESS. On ne bouge pas un porte-avion comme un zodiac. Cependant, après plus d’une décennie d’expérimentations riches d’enseignements, le Groupe La Poste fait partie de pionniers qui ouvrent aujourd’hui le Cap de l’ODD 17 en pratique.
Un nouvel élan pour accélérer les alliances stratégiques sur les territoires
En cette période de crise, mais plus encore en ce début de décennie qu’il nous reste pour réussir les Objectifs de Développement Durable de l’Agenda 2030, l’Alliance Dynamique nous invite à faire « le pari de la confiance ». C’est ce dont a souhaité témoigner Charles-Benoît HEIDSIECK lors de son intervention : le « jouer collectif » attendu par 81% des Français et 84% des dirigeants de PME, n’est pas d’abord un discours, et moins encore l’application de règles normatives ; c’est d’abord une Action collective qui – avec ses succès et ses échecs – permet de trouver la voie de solutions qui réduisent les fragilités et font émerger de nouveaux moteurs de développement économique durable. Le Groupe La Poste prouve ainsi que ce ne sont pas que des mots !
La note sur les 7 forces du changement de l’ODD 17, publiée mardi à l’occasion de l’Assemblée Générale du RAMEAU, rappelle qu’après avoir posé le Cap, l’illustration d’exemples inspirants est une condition sine qua non du passage à l’action. Grâce à l’Alliance Dynamique, nous n’en manquons pas !
Hasard du calendrier, aujourd’hui même, en partenariat avec l’Institut ISBL, l’Agence Lucie et Ocalia, Terre d’Avance et Le RAMEAU co-animent un webinaire sur les modèles socio-économiques d’intérêt général (voir le référentiel publié en septembre dernier). Avec les richesses humaines et la diversification des leviers de financement, les alliances stratégiques constituent le 3éme pilier d’un modèle équilibré. C’est ce dernier qui permet de découvrir progressivement les moyens d’hybrider les ressources pour aller plus loin dans sa capacité à créer de l’impact collectif.
Deux rendez-vous pour aller plus loin
Alors demain ? L’Alliance Dynamique nous invite le 17 septembre prochain à sa Convention annuelle. D’ici-là Muriel BARNEOUD, Directrice de l’engagement sociétal du Groupe La Poste, viendra témoigner avec l’humilité qui la caractérise à la 6éme Rencontre des pionniers des alliances en Territoire, le 8 juillet prochain (inscrivez-vous pour découvrir l’ODD 17 en pratique sur les territoires). Après l’avoir entendu, qui donc pourra encore douter que la co-construction est déjà à l’œuvre sur les territoires ?
Un nouvel élan pour accélérer les alliances stratégiques sur les territoires
En cette période de crise, mais plus encore en ce début de décennie qu’il nous reste pour réussir les Objectifs de Développement Durable de l’Agenda 2030, l’Alliance Dynamique nous invite à faire « le pari de la confiance ». C’est ce dont a souhaité témoigner Charles-Benoît HEIDSIECK lors de son intervention : le « jouer collectif » attendu par 81% des Français et 84% des dirigeants de PME, n’est pas d’abord un discours, et moins encore l’application de règles normatives ; c’est d’abord une Action collective qui – avec ses succès et ses échecs – permet de trouver la voie de solutions qui réduisent les fragilités et font émerger de nouveaux moteurs de développement économique durable. Le Groupe La Poste prouve ainsi que ce ne sont pas que des mots !
La note sur les 7 forces du changement de l’ODD 17, publiée mardi à l’occasion de l’Assemblée Générale du RAMEAU, rappelle qu’après avoir posé le Cap, l’illustration d’exemples inspirants est une condition sine qua non du passage à l’action. Grâce à l’Alliance Dynamique, nous n’en manquons pas !
Hasard du calendrier, aujourd’hui même, en partenariat avec l’Institut ISBL, l’Agence Lucie et Ocalia, Terre d’Avance et Le RAMEAU co-animent un webinaire sur les modèles socio-économiques d’intérêt général (voir le référentiel publié en septembre dernier). Avec les richesses humaines et la diversification des leviers de financement,les alliances stratégiques constituent le 3éme pilier d’un modèle équilibré. C’est ce dernier qui permet de découvrir progressivement les moyens d’hybrider les ressources pour aller plus loin dans sa capacité à créer de l’impact collectif.
Deux rendez-vous pour aller plus loin
Alors demain ? L’Alliance Dynamique nous invite le 17 septembre prochain à sa Convention annuelle. D’ici-là Muriel BARNEOUD, Directrice de l’engagement sociétal du Groupe La Poste, viendra témoigner avec l’humilité qui la caractérise à la 6éme Rencontre des pionniers des alliances en Territoire, le 8 juillet prochain (inscrivez-vous pour découvrir l’ODD 17 en pratique sur les territoires). Après l’avoir entendu, qui donc pourra encore douter que la co-construction est déjà à l’œuvre sur les territoires ?