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Lorsque les armées sont au front, il est important que les acteurs d’intendance anticipent les besoins.

Dès le 20 mars, après s’être mis en sécurité lui-même, Le RAMEAU s’est mobilisé pour analyser les besoins de l’écosystème en sortie de crise. En prenant comme repère les acteurs / actions d’intérêt général, quels allaient être les besoins des acteurs de terrain, des ingénieries nationales et territoriales, des investisseurs sociétaux, et des institutions ?

Rapidement, un cadre de référence a été établi autour de deux axes (urgences / (re)développement) et six volets complémentaires (voir présentation de l’outil de qualification). Sur cette base, un travail d’inventaire a été réalisé pour qualifier les principales actions et les principaux réseaux capables de les relayer (voir inventaire des initiatives).

Plus que jamais en temps de crise, il faut savoir jouer collectif. La méthode du collective Impact, conçue à l’Université de Stanford, fait partie de ces solutions, comme elle le montre aux Etats-Unis et en France.

Dans le contexte actuel, il est plus que jamais nécessaire de faire le « pari de la confiance ». Qu’est-ce qui peut justifier un tel choix ? Le RAMEAU publie aujourd’hui dans CARENews ses convictions sur l’alchimie du Lien commun qui vient compléter ses travaux sur celle du Bien commun.

L’alchimie du Bien commun transforme les besoins des plus fragiles en solutions pertinentes pour tous. L’alchimie du Lien commun quant à elle transforme l’Amour de l’autre en Joie. Pour connaitre les convictions du RAMEAU sur la méthode nécessaire, nous vous invitons à lire l’article « De l’alchimie du Bien commun à celle du Lien commun ». Bonne lecture… et bonne réflexion. Nous sommes intéressés par votre avis. N’hésitez pas à nous le faire connaitre. En nous écoutant réciproquement sur les fondements des Liens qui nous unissent, et en croisant les regards riches de leurs différences, prenons soin de nous !

Pour apprendre à « faire alliance », il faut des données, des outils et des compétences. Concernant les données, l’Observatoire des partenariats publie chaque mois une étude régionale sur les spécificités locales (ex en mars / rapport & synthèse de l’étude IMPACT-Auvergne Rhône Alpes). Concernant les outils, la plateforme « l’innovation territoriale en action » propose un panel d’outils pour s’informer, se former et agir efficacement. Concernant les compétences, le Réseau des pionniers des alliances en territoire propose des webinaires pour animer le mouvement de co-construction territoriale (le prochain ).

Cependant, pour conduire le changement induit, ce n’est pas suffisant. Il est indispensable de pouvoir s’inspirer des pratiques de terrain ayant éprouvé leur efficacité. C’est tout le sens de la base de donnée IMPACT – Pratiques innovantes. Lancée par l’Observatoire des partenariats en octobre dernier, elle comptait 150 études de cas qualifiées. Dans le contexte actuel, Le RAMEAU a redoublé d’effort pour être en mesure de vous en présenter 250. Près de la moitié de ces exemples sont des illustrations de démarches de co-construction territoriale, mais vous trouverez aussi des exemples inspirants de partenariat et de politique d’engagement sociétal.

Plus que jamais en cette période, nous devons « jouer collectif ». L’objectif des 14 ans de recherche empirique du RAMEAU a été de capitaliser les expérimentations innovantes, de modéliser les bonnes pratiques et de les mettre en « open source » à disposition des territoires ainsi que des organisations publiques & privées. Souhaitons que ces travaux puissent vous être utiles en ces temps difficiles.

Prenez soin de vous, de vos proches et de tous ceux qui sont particulièrement fragiles en cette période inédite.

Pour aller plus loin, téléchargez la newsletter du RAMEAU du mois de mars « Comment agir ensemble ? »

Le cabinet Mc Kinsey vient de publier une étude sur les impacts prévisibles à date du Covid-19 (ci-jointe). A sa lecture, il est clair que nous devons nous mettre en situation d’anticiper une situation inédite. Comme dans les catastrophes humanitaires, il convient à la fois de mettre en place un plan d’urgence, et d’anticiper l’aide au développement qu’il sera nécessaire de déployer dès que la situation le permettra. L’ingénierie nationale et territoriale sera plus que jamais structurante pour rebondir et assurer une résilience à la hauteur des défis communs.

Ce matin même, malgré la crise actuelle, le séminaire de la Commission Spéciale pour un Modèle de Développement au Maroc (http://www.maroc.ma/fr/actualites/debut-des-travaux-de-la-commission-speciale-sur-le-modele-de-developpement) a pu se tenir à distance. Cette Commission a été mise en place en fin d’année dernière par S.M. le Roi Mohammed VI pour éclairer le pays sur les conditions d’un développement durable et inclusif. Plus que jamais dans le contexte actuel, la réflexion prospective est indispensable pour préparer dès aujourd’hui l’après crise en nous donnant les moyens d’être à l’écoute des émergences et de co-construire des solutions adaptées à l’ampleur des enjeux. Pour pAnser le monde, nous devons savoir le pEnser !