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Doit-on être fou pour « jouer collectif » ? C’est la question qu’a posé hier la Députée Cathy RACON-BOUZON lors du Web Café qu’elle a organisé avec Marseille Solutions pour présenter sa proposition de loi d’expérimentation du « droit d’alliance d’intérêt général ». Elle en a argumenté les principes tandis que le French Impact, la Mairie de Marseille, le CJD, Télémaque et Ticket for Change en ont illustré les enjeux dans la pratique de terrain. Le replay, et plus encore, sont accessibles sur la plateforme jouer-collectif.fr.

Le 23 novembre 2017, le bilan du programme 2013-2017 PHARE de l’Observatoire des partenariats a permis d’établir les fondements du programme 2018-2022 IMPACT (cf. les Actes du colloque coorganisé avec la Caisse des Dépôts). L’objectif est de qualifier les effets de levier des alliances d’intérêt général sur l’innovation, sur la performance des organisations publiques & privées, ainsi que sur la Confiance individuelle et collective. A cette occasion, l’Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts et Le RAMEAU ont lancé un plan de mobilisation des chercheurs et des enseignants sur les enjeux de capitaliser et de partager le savoir issu des pratiques de terrain du « jouer collectif ».

Dans le cadre du Master ACTERRA d’Agro Paris Tech et du Master Gouvernance Territoriale et Développement Local de l’Université de Clermont Ferrand, Le RAMEAU est intervenu pour partager les enseignements de ses travaux sur les leviers entre les entreprises et les Territoires.

Les corrélations entre RSE, partenariat et engagement territorial expliquent le développement du mouvement de co-construction territoriale. Les enjeux sont liés aux besoins d’innovations sociales, et aux opportunités d’articuler la réduction des fragilités locales et l’émergence de nouveaux moteurs de développement économique durable. La dynamique incarne concrètement l’ODD17 en pratique, telle qu’elle a été définie en 2015 pour réussir l’Agenda 2030 des Objectifs de Développement Durable.

• les alliances en territoire,
• la capacité des associations d’intérêt général à faire alliance,
• l’engagement des acteurs économiques,
• l’accompagnement des alliances stratégiques.

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