En ce début d’année 2026, Le RAMEAU est heureux de vous souhaiter une année 2026 féconde à défaut de pouvoir être sereine. Afin de nous donner confiance dès les premiers jours de l’année dans notre capacité collective à relever les défis devant nous, notre laboratoire de recherche vous invite à (re)découvrir le mode opératoire co-élaboré l’an dernier pour définir des trajectoires justes et durables dont les impacts sont clairement mesurables en termes de performance, d’innovation et de confiance.
Face aux urgences géopolitiques, sociales, économiques et environnementales, il faut agir vite… Oui ! mais pas à n’importe quel prix au risque d’entraîner des conséquences plus graves encore que les maux actuels.
Dans la continuité de la démarche d’innovation systémique résumée dans les cahiers de recherche publiés avec l’Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts[1], Le RAMEAU proposait en mars dernier une méthode pour « Agir VIT-E », c’est-à-dire d’avoir la Sagesse d’articuler quatre priorités stratégiques d’intérêt général :
- Reconnaitre la Valeur de la diversité des modèles qui constituent notre écosystème,
- Evaluer les Impacts de nos stratégies, tant en termes de performance que d’innovation et de confiance,
- Accompagner l’élaboration de Trajectoires durables et inclusives afin d’assurer à la fois la cohésion des acteurs, la cohérence des actions, et la pérennisation des ressources,
- Faire Ensemble ce qu’il est impossible à chacun de faire seul face à l’ampleur des transitions que nous vivons, en s’appuyant sur la force des Territoires comme vecteur d’un renouvellement de méthodes d’intérêt général « à portée de main ».
Le rapport « Agir VIT-E : allier Valeurs, Impacts et Trajectoires… Ensemble ! » faisait ainsi le bilan des enseignements de deux décennies de recherche empirique, et introduisait une année 2025 dédiée à « créer de la valeur en Commun(s) ».
L’objectif clairement affiché était d’anticiper les échéances démocratiques structurantes pour notre Nation : les municipales de mars prochain. Il avait été publiquement partagé lors du colloque au Sénat « Mettre l’Agenda 2030 au cœur des municipales 2026 » organisé le 28 février par le collectif « Elus & ODD », et traduit dans la lettre ouverte aux élues et élus locaux publiée à cette occasion. Cette lettre était en résonnance non seulement avec les Objectifs de Développement Durable, mais aussi avec le rapport « Intérêt général : nouveaux enjeux, nouvelles alliances, nouvelle gouvernance » publié en 2015 à quelques semaines de la signature de l’Agenda 2030. Plus que jamais une décennie plus tard, il est en effet essentiel de s’appuyer sur les avancées collectives afin de ne pas laisser croire que nous serions impuissants devant l’ampleur des crises que nous traversons.
Les Territoires jouent un rôle déterminant dans les transitions. Le regard croisé des élus locaux, des acteurs économiques et des associations d’intérêt général dans l’étude « Tendances et fragilités économiques[2] » publiée en novembre dernier a permis de qualifier l’état des lieux au « 1er kilomètre » des besoins, des ressources et des envies d’engagement.
Alors, comment faire concrètement ? Le cheminement 2025 a permis de proposer un mode opératoire simple, pertinent et frugal pour activer dès aujourd’hui une réponse collective à la hauteur de nos défis communs.
Un mode opératoire concret pour Agir ensemble et accélérer les transitions.
Après avoir proposé un modèle[3] en 2023, puis testé une méthode[4] en 2024, l’année 2025 a été l’occasion de réaliser le référentiel « Impacts & Trajectoires en Commun(s) ». L’objectif est de permettre à chacun, selon son profil, ses objectifs et sa maturité de se situer dans un monde en mutation, de définir une trajectoire durable et inclusive, ainsi que de valoriser ses impacts de performance, d’innovation et de confiance. En synthèse, quel en est le mode opératoire ?
1 – Savoir se situer dans un monde en mutation :
Fondée sur l’étude d’impact du faire alliance en France, l’étude « savoir se situer dans un monde en mutation » avait pu décrypter en 2024 les enjeux et pratiques de 10 profils d’acteurs, dans 16 domaines d’actions à l’échelle de 5 niveaux territoriaux, du local à l’international. Pour aller plus loin, l’Observatoire des partenariats a publié des fiches Repèrespar acteurs, par domaines et par territoire. 2025 a permis notamment d’éclairer :
- Domaines d’actions: 10 « défis en commun » ont été décryptés, de l’éducation au pilotage durable des Territoires, afin de mettre à disposition de tous la diversité des ressources qui ont été collectivement capitalisées. Pour en illustrer les interactions, 3 podcasts ont respectivement abordés l’état des lieux de nos fragilités sociales, écologiques et économiques[5].
- Profils d’acteurs : après avoir écouté les jeunes sur leurs aspirations en 2023, puis les élus locaux sur leurs trajectoires de transitions en 2024, ce sont les acteurs économiques dans leur diversité qui ont été écoutés en 2025. L’étude exploratoire réalisée en miroir de l’étude menée en 2020 lors de la sortie de la crise sanitaire a permis de capter les évolutions structurantes. Après la mise en débat de ces premiers enseignements, l’étude pilote « Tendances & fragilités économiques » a ensuite pu être réalisée auprès des entreprises, des associations et des collectivités territoriales pour faire un état des lieux partagé au plus près des réalités de terrain.
- Echelons territoriaux : l’accompagnement de 81 écosystèmes territoriaux représentatifs de la diversité des situations métropolitaines et ultramarines dans le cadre du programme « Réussir ensemble la territorialisation des transitions » piloté par le Fonds ODD 17 a permis de réaliser une étude sur les besoins territoriaux, en partenariat avec l’ADEME, AG2R LA MONDIALE et le Fonds de Développement de la Vie Associative (FDVA). Elle révèle 4 niveaux distincts de maturité auxquels il convient d’apporter des réponses adaptées à leurs spécificités locales et organisationnelles[6].
2 – Définir une trajectoire durable et inclusive :
Fort de 15 ans d’expérimentations au plus près du « 1er kilomètre » des réalités locales, et du modèle issu de la recherche empirique, la méthode « Impacts & Trajectoires » a été mise en accès libre dès septembre 2024. Elle permet à chacun de qualifier ses objectifs prioritaires en termes de performance, d’innovation et de confiance, et d’identifier ainsi le(s) parcours d’usage de la capitalisation mutualisée le(s) plus adapté(s) en fonction de sa situation.
Chacun des parcours d’usage propose des Méthodes, Exemples, Données, Outils et Compétences (MEDOC) pour définir une trajectoire durable et inclusive en fonction de son profil et de ses objectifs, mais aussi de sa maturité. Il est ainsi possible de composer soi-même son parcours sur mesure pour s’informer, se former et agir efficacement. Pour cela, 3 leviers complémentaires sont mis à disposition : le cycle d’informations hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles & annuelles « L’ODD 17 en pratiques », les plateformes d’accompagnement numérique et le maillage de 350 « catalyseurs territoriaux » qui animent au quotidien les interactions entre les acteurs publics et privés de leur territoire.
En 2025, chacun des objectifs a été enrichi d’un mode opératoire pour agir dès aujourd’hui :
- Concilier performance & engagement: la plateforme « Coopérer efficacement » a proposé un premier parcours expérientiel pour valoriser et développer ses compétences. Vous l’avez manqué ? N’hésitez pas à vous inscrire pour une prochaine session. D’ici-là, la base IMPACT-Alliances est le GPS idéal pour s’inspirer et piloter ses partenariats. Plus de 1.000 exemples inspirants y sont référencés.
- Hybrider son modèle socio–économique: la plateforme « Trajectoires socio-économiques » a mis en ligne une boussole numérique pour mieux se repérer dans la diversité des ressources. L’analyse des enseignements des webinaires mensuels animés depuis 2020, Le RAMEAU a rédigé le rapport conclusif « Vers de nouveaux modèles socio-économiques ». Ces résultats ont permis de développer des modules de formation pour les associations, les fondations, les collectivités territoriales et les agents publics. Ils ont été testés au second semestre et seront déployés en 2026.
- Accélérer l’innovation sociétale : dix ans après la publication du référentiel « Modèle d’investisseur sociétal », et 7 ans après celle du guide « l’investissement sociétal en action », les savoir-faire acquis par la recherche empirique ont été modélisé en 7 compétences stratégiques, et diffusés au travers de la plateforme « Piloter l’innovation sociétale : valoriser et développer ses compétences ». Après avoir mis en ligne un parcours « découverte » pour faire ses premiers pas, et expérimenté trois parcours « expérientiels » pour valoriser et révéler ses compétences, le kit pratique « Social Impact Manager » a été réalisé à l’occasion d’un parcours de formation académique européen co-piloté par Paris 1 Panthéon-Sorbonne et ESS France. Il a été expérimenté par les étudiants de la 1ère promotion lors d’un Hackathon réalisé en partenariat avec le Territoire de Paris-Est Marne & Bois et du PTCE Vivre les Mureaux.
- Co-construire un Projet de Territoire: la plateforme « L’innovation territoriale en Actions » a fêté les 15 ans de la méthode « Agir ensemble en Territoire » en mettant en ligne une boussole numérique sur les coopérations territoriales. La 11ème Rencontre des pionniers des alliances en Territoire (cf. programme et replay) a permis de valoriser la diversité et la complémentarité des ingénieries de proximité qui favorisent l’innovation locale. Le Réseau des catalyseurs territoriaux a en publié un Vadémécum : « Ingénieries territoriales : (ré)inventons nos lieux et nos liens », et la Fondation des Territoires la note stratégique « Créer de la valeur en Commun(s) ».
3 – Valoriser ses impacts de performance, d’innovation et de confiance :
3ème étape du cheminement, comment valoriser la création de valeur en Commun(s) ? La publication en 2019 des deux référentiels « Modèles socio-économiques d’intérêt général » et « L’évaluation partenariale en pratique » marquaient l’un et l’autre le début de la mission ministérielle confiée au RAMEAU sur l’accélération des alliances stratégiques. Ils s’inscrivaient en introduction de l’étude d’impact 2018-2022 du faire alliance en France.
La nouvelle démarche de recherche empirique initiée alors avait pour objectif d’appréhender le 3ème levier d’activation de l’intérêt général : un modèle d’évaluation de l’impact systémique. Pour cela, il s’agissait d’imaginer l’articulation entre l’évaluation de la performance d’un Territoire, d’une organisation et d’une personne. Cette exigence d’un modèle à trois dimensions a été co-construite avec les acteurs académiques en 2019 afin de sécuriser un triple effet de levier de performance, d’innovation et de confiance[7]. Il aura ensuite fallu 7 ans de cheminement, d’expérimentations, de prototypages et de modélisation afin d’arriver à une « juste » articulation des dimensions territoriales, organisationnelles et individuelles. Ces avancées ont été formalisées en 2025 au travers de démarches complémentaires :
- A l’échelle des Territoires: le programme « Réussir ensemble la territorialisation des transitions » avec 81 écosystèmes territoriaux a permis d’élaborer un mode opératoire qui articule la capacité d’action des Collectivités territoriales, des acteurs économiques et des associations d’intérêt général. De la lettre ouverte aux élus locaux au panorama du socle commun des connaissances, en passant par le kit pratique « Réussir ensemble les transitions », les Territoires peuvent puiser dans ces ressources celles qui leur permettent de se projeter tout en qualifiant objectivement leur maturité.
- A l’échelle des organisations: les notes stratégiques « innover en confiance », « numérique & Territoires » et « décrypter une valeur systémique » permettent d’appréhender l’utilité de se lancer dans une démarche apprenante « Impacts & Trajectoires » afin de se projeter dans une transformation féconde de son modèle.
- A l’échelle des personnes: les nouveaux formats pédagogiques répondent aujourd’hui à la diversité des besoins. Faire ses premiers pas, se former, valoriser sa pratique professionnelle et/ou apprendre au travers de contenus académiques … chacun pourra trouver la démarche qui lui correspond le mieux pour s’approprier les connaissances, développer ses compétences et valoriser son engagement.
Et maintenant, que faire ?
Les trois Récits des transitions publiés l’an dernier nous invitent à poursuivre les démarches apprenantes initiées ; que ce soit AVEC les pionniers pour éclairer les chemins innovants, AVEC les institutions pour (ré)apprendre à articuler notre cadre commun avec l’agilité de l’action de proximité, ainsi qu’AVEC les acteurs académiques pour modéliser les nouvelles pratiques. Ne doutons pas que ces cheminements seront stratégiques en 2026 pour (ré)inventer notre futur en « Commun(s) » et (re)donner confiance ! Bon cheminement vers de nouvelles trajectoires que nous vous souhaitons fécondes, et belle année 2026.
Charles-Benoît HEIDSIECK, Président-Fondateur du RAMEAU
[1] Trois cahiers de recherche ont respectivement rendu compte des impacts des alliances d’intérêt général en matière de confiance, d’innovation et de performance : « ODD 17 : les impacts du faire alliance en France » (mars 2022), « ODD 17 : les leviers d’un changement systémique » (janvier 2023) et « ODD 17 : Economie(s) & Territoire(s) » (décembre 2023). Un 4ème cahier de recherche « ODD 17 : quelles trajectoires territoriales ? » a ensuite rend compte du programme de recherche « Chef de projet innovation territoriale », mené sous l’égide de la Fondation des Territoires entre 2019 et 2024, afin de qualifier la diversité des chemins possibles.
[2] Etude « Tendances & fragilités économiques » pour l’Observatoire des partenariats (Comisis & OpinionWay, novembre 2024)
[3] Livre « Commun(s) : discours de la méthode vers le Pari de la confiance » (Editions du Net, octobre 2023)
[4] Méthode « Impacts & Trajectoires » (Le RAMEAU, septembre 2024)
[5] Dans le cadre d’un partenariat avec le journaliste Patrick LONCHAMPT, 17 podcasts ont été réalisés depuis 2022 sur les enjeux et pratiques de coopérations qui incarnent le 17ème Objectif de Développement Durable dans la série « Comment vas-tu bien la planète ? ».
[6] Rapport « Comment agir ensemble en Territoire ? Panorama des solutions éprouvées par la pratique » (Fonds ODD 17, novembre 2025
[7] Cahier de recherche « ODD 17 : les impacts du faire alliance en France » (Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts & Le RAMEAU, mars 2022)