64% des élus comptent s’appuyer sur des alliances avec des associations, les entreprises et les initiatives citoyennes durant leur mandat, selon les résultats de l’étude IMPACT-Elus Locaux réalisée par Comisis-OpinionWay l’an dernier à la même époque. Un an plus tard, afin de les accompagner dans leur démarche de co-construction territoriale, les fruits de la capitalisation issue de 15 ans de capitalisation et de recherches sont mis à leur disposition, et ils peuvent dès aujourd’hui s’appuyer sur un réseau de 350 « catalyseurs territoriaux ».

Au fil des années, les besoins sociétaux ne cessent d’augmenter. Devant la raréfaction des ressources, l’engagement des acteurs dans les dynamiques de co-construction territoriale est devenu plus qu’un besoin, c’est devenu un « devoir d’alliance ».

En ce jour où JURIS Associations publie le 2^éme dossier sur les coopérations territoriales à l’occasion du 103^éme Congrès des Maires, ouvrons la semaine sur les « bonnes nouvelles des Territoires » qui incarnent les dynamiques à l’œuvre, du local à l’international.

Qu’est-ce que l’évaluation partenariale ? Pourquoi est-ce essentiel d’entamer une démarche d’évaluation partenariale ? Depuis plusieurs années, les dynamiques d’alliances d’intérêt générale se sont développées, notamment sur les territoires. Elles contribuent à l’équilibre des modèles socio-économiques de tous les acteurs, publics et privés. Il devient donc structurant de rendre compte des résultats des actions partenariales et d’en mesurer l’impact. La performance, la cohérence, l’efficience, la pertinence, la contribution sociétale, la clarté et le sens sont les 7 approches qui constituent le socle de toute démarche d’évaluation.

Pour comprendre la profondeur du mouvement à l’œuvre et l’utilité de l’évaluer avec attention, il faut retracer le cheminement qui a conduit à l’élaboration d’une méthode rigoureuse pour en évaluer les impacts. Le récit de l’aventure est en lui-même un enseignement inspirant.

Le RAMEAU a le plaisir d’intervenir à la soirée « les entreprises face à la conversion écologique » à Orléans ce mercredi 17 novembre de 20h à 22H !

Céline Calmet, Responsable formation et Projets PME à Nekoé (association dédiée à l’innovation par les services), Luc Bellière Président de l’association Persée 3C (pour l’Engagement et la Responsabilité Sociétale des Entreprises, l’Economie Circulaire, Coopérative et Collaborative), Christophe Poinssot, Directeur Général Délégué et Directeur Scientifique chez BRGM (Bureau de Recherches Géologiques et Minières) et Charles-Benoît Heidsieck, Président-Fondateur du RAMEAU, participeront la table ronde « Des solutions existent : n’attendons pas le monde d’après pour agir ensemble ! » à partir de 20h. Retrouvez-les à l’espace Saint-Euverte à Orléans !

Quelles sont les liens entre l’innovation sociétale et les alliances stratégiques ? Depuis 2008, les travaux de recherche empirique éclairent cette question. Petit retour sur les dates clés du cheminement qui permet aujourd’hui de passer de la connaissance à la compétence.

C’est en 2008, après 18 mois de premières expérimentations exploratoires qu’un premier constat s’impose : comment accompagner les projets d’innovation sociétale en cohérence avec leurs spécificités. Que ce soit des « porte-avions » de l’innovation transformatrice pour tous comme l’AFM-Téléthon ou des « zodiacs » à fort potentiel comme Jaccede.com, les recherche-actions engagées montrent l’urgence de se questionner sur les spécificités du processus d’innovation sociétale. Qui imagine alors qu’il faudra 10 ans pour le qualifier en détail ?