Cette rentrée est plus que jamais l’occasion de valoriser l’engagement territorial, notamment celui des entreprises. Une occasion de se questionner sur la sémantique adaptée, et les effets induits qu’elle introduit. Quelle(s) différence(s) entre la Responsabilité Territoriale des Entreprises (RTE) et l’Engagement Territorial des Entreprises (ETE) ? Pourquoi est-il pertinent d’observer l’évolution et de valoriser ces deux notions, porteuses de valeurs radicalement différentes mais complémentaires ? Pourquoi est-ce aussi stratégique pour l’entreprise que pour le Territoire où elle est implantée ? … 3 événements de la rentrée permettront d’éclairer ces questions !
L’article du 28 mai dernier « N’oublions pas les entreprises ! » mettait en valeur les résultats du mois de « L’ODD 17 en pratiques » consacré à l’engagement territorial des entreprises, et celui du 10 juin « Territorialisation de toutes et tous ! » positionnait cette dynamique par rapport à celle des autres acteurs de l’écosystème local. En cette rentrée, trois occasions sont données de l’expliciter en pratiques :
- 23 août : vendredi dernier, en guise de pré-rentrée, #AlterNatives Forum invitait Le RAMEAU à témoigner lors de son webinaire « Responsabilité Territoriale des Entreprises : quel impact sociétal ? » (à voir en replay),
- 28 août : ce mercredi, en guise de rentrée, Luc BELLIERE, Secrétaire général du RAMEAU et Président de l’Observatoire des partenariats, interviendra aux Universités d’été de l’économie de demain à la table ronde « Entreprises & Territoires, pour un nouvel alignement » (inscription en ligne),
- 20 septembre : la Fédération des Entreprises de Propreté, organise le webinaire « Comment valoriser son engagement sur les Territoires ? » afin de croiser les enjeux et les pratiques entre RSE et engagement territorial (programme et inscription en ligne). Notons que c’est l’une des fédérations professionnelles les plus avancées en matière de RSE sectorielle (cf. fiche retour d’expérience).
Comment ne pas se réjouir que cette question des liens entre les entreprises et leurs territoires d’ancrage soient au cœur des débats… alors qu’ils ont été longtemps peu investigués !
Faisons un peu d’histoire… et de spéléologie des démarches « pionnières » !
La notion de « Responsabilité Territoriale des Entreprises » consacrée en 2018 avec l’Avis de la plateforme RSE « Vers une Responsabilité Territoriale des Entreprises », et la publication du guide MEDEF « Construire ensemble l’engagement territorial des entreprises », co-élaboré par l’Admical l’Orse et Le RAMEAU. Ce dernier est le 3ème volet d’une série de guides sur les leviers stratégiques d’engagement des entreprises : « Construire ensemble les partenariats » (2014) et « Construire ensemble l’engagement des salariés » (2016). Il décrit non seulement les enjeux et les pratiques, mais surtout l’illustre par les démarches innovantes qui étaient « pionnières » en 2018.
Cette double (re)connaissance s’inscrit au moment de la préparation de la Loi PACTE, dont le rapport Notat-Senard « Entreprises & Intérêt général » préfigure un nouveau paradigme en France : (ré)concilier économie et intérêt général. Le discours du Président de la République du 18 juillet 2018 sur l’engagement des entreprises ouvre un nouveau dialogue institutionnel sur la place des entreprises dans l’élaboration des politiques publiques pour réduire les fragilités. Cette position donnera naissance au Réseau « Les entreprises s’engagent » qui contribue activement à articuler les politiques publiques avec les actions d’engagement des entreprises en proximité de leur(s) lieux d’ancrage (écouter le témoignage du Directeur général, Sylvain REYMOND, dans l’interview des « Jeudis de l’ODD 17 » du mois de juin).
Si cette étape structurante est franchie en 2018, elle trouve ses racines en 2013 lors des Assises de l’entreprenariat, et notamment au sein du Groupe 5 « L’Entreprise Responsable ». Ce dernier consacre alors la dimension stratégique de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) qui ne peut se contenter d’être un simple reporting, mais qui doit s’inscrire dans une démarche managériale ancrée et incarnée, notamment sur les Territoires. Il convient alors d’éclairer les trois leviers qui donneront lieu à la série « Construire ensemble » : la diversification des politiques partenariale des entreprises, le dialogue et l’action en faveur de l’engagement des salariés, et l’ancrage territorial devenu un levier de pertinence sans lequel aucun développement ne peut être durable et inclusif.
Il est intéressant de constater qu’une décennie plus tard ce triple postulat est vérifié par la thèse du Docteur Anne-Valérie CRESPO sur le « dialogue en co-reponsabilité », 1er Prix de l’ADERSE 2024 (voir les articles du 5 avril 2024 et du 8 décembre 2023 « Valoriser les compétences ancrées et incarnées »). Il est tout aussi intéressant de souligner qu’Anne-Valérie a elle-même pratiqué professionnellement ce dialogue, notamment dans le cadre de l’Alliance Dynamique du Groupe La Poste, dont elle est la déléguée territoriale en Occitanie… Alliance Dynamique qui a aussi fêté ses 10 ans cette année !
Retracer notre cheminement collectif sur une décennie permet d’en comprendre les racines, mais aussi de se projeter plus vite dans l’action concrète et adaptée aux besoins et aux fragilités.
Une question de sémantique ?
Pour accélérer ce mouvement structurel, comme l’a rappelé Charles-Benoît HEIDSIECK dans le webinaire « Responsabilité Territoriale des Entreprises : quel impact sociétal ? » organisé par #AlterNatives Forum (à voir en replay), il ne pas confondre la « Responsabilité Territoriale des Entreprises » (RTE) qui est du domaine normatif, notamment en lien avec l’application de la nouvelle directive CSRD, avec « l’Engagement Territorial des Entreprises » (ETE) qui est une pratique d’actions volontaires pour être en résonnance avec les besoins et les dynamiques de son territoire. Certains diront que c’est la même chose… mais en tant que laboratoire de recherche empirique qui observe et expérimente ces dynamiques depuis 18 ans, Le RAMEAU préfère dire qu’il s’agit des deux faces de la même pièce… qui ne sont pas toujours aujourd’hui bien harmonisées !
Tout comme le pilotage de l’intérêt général par les Collectivités territoriales, une démarche performance d’entreprise nécessite d’articuler Gestion, Action et Vision. C’est ce qui garantit à la fois la cohérence des actions et la cohérence des acteurs. Le pilotage de l’action concrète des entreprises nécessite de développer de nouvelles compétences sur ces trois leviers : la gestion de nouveaux équilibres socio-économiques pour la Gestion la capacité d’innovation pour l’Action et une conduite du changement en Confiance pour le 3ème. Le benchmark des pratiques « ODD & Entreprises » – publié en juillet 2020, juste au moment du « rebond post Covid 19 » – avait souligné l’urgence de valoriser la diversité des pratiques, quel qu’en soit le levier initial activé et le barycentre « Gestion, Action, Vision ». 4 ans plus tard, il est heureux que cette (re)connaissance se mette (enfin !) en place.
Pour en savoir plus, et mettre en œuvre une démarche pragmatique et pertinente, n’hésitez pas à vous appuyer sur le guide « Coopérer efficacement », réalisé avec l’Orse en septembre dernier, après deux ans de cheminement au sein du groupe « Entreprises & Territoires », lancé en septembre 2021 sur la base des résultats de l’étude IMPACT – Entreprises & Territoires.
Si vous souhaitez faire de cet engagement territorial un véritable levier stratégique, Le RAMEAU vous invite à venir découvrir en avant-première au Forum 3Zéro, organisé par Convergences le 17 septembre prochain, sa démarche « Impact(s) & Trajectoire(s) ».
Plus que jamais en cette rentrée, il est urgent de rappeler que le passage d’une logique du « OU » à celle du « ET » est devenue une condition sine qua non pour réussir les transitions, au plus près des réalités de terrain, des fragilités et des envies d’engagement.
Pour à la fois créer de la valeur et être plus frugal, sachons donc avoir la sagesse de regarder la décennie passée – ses avancées et ses limites – pour mieux nous projeter dans celle à venir structurante pour notre Avenir… en « Commun(s) » !