Le 24 juin, le Conseil d’orientation et l’Assemblée Générale du RAMEAU ont validé la trajectoire du laboratoire pour les 18 prochains mois. L’occasion de faire le bilan des travaux de recherche réalisés, et de les mettre en perspective avec les nouveaux besoins de l’écosystème national… et plus encore territorial !
« Ce qui ne tue pas rend plus fort ! ». Telle pourrait être en synthèse l’état d’esprit des deux instances de décision du laboratoire de recherche empirique qui se réunissaient ensemble mardi soir. Le Président-Fondateur du RAMEAU, Charles-Benoît HEIDSIECK, l’a exprimé un peu différemment : « Nelson MENDELA disait ‘Je ne perds jamais ! Soit je gagne, soit j’apprends’ … et bien nous avons individuellement et collectivement beaucoup appris depuis 2 mois ! ».
L’attaque dont a été victime Le RAMEAU en avril dernier aurait pu tuer le laboratoire de recherche. Bien au contraire, elle l’a renforcé dans la pertinence de son action et dans l’urgence de la partager plus largement. Sous format 100% bénévole à partir d’octobre prochain, la résilience et la frugalité de son modèle lui permettent d’accélérer la conduite du changement vers de nouveaux modèles grâce à une stratégie partenariale décuplée.
C’est ce nouveau modèle qui a été présenté et validé par le Conseil d’orientation, avant d’être immédiatement ratifié par l’Assemblée Générale. Pour en savoir plus, n’hésitez pas à consulter :
- Le rapport du Conseil d’orientation 2025,
- La position de la Vice-présidente du Conseil d’orientation, Bettina LAVILLE sur la situation qu’a vécue Le RAMEAU,
- Le rapport d’activité 2024,
- Les comptes 2024, bénéficiaires comme depuis 19 ans sans exception, et toujours validés sans réserve par le Commissaire aux Comptes.
Des orientations claires et partagées pour une trajectoire ambitieuse !
Afin d’incarner ce nouveau modèle, Le RAMEAU a publié le jour même la note stratégique « Innover en Confiance », ainsi que le kit pratique « Social Impact Manager : piloter l’innovation sociétale » (cf. article « Piloter l’innovation sociétale : un nouveau kit pratique »). Ces publications (dé)montrent que l’épreuve surmontée ne marque pas la fin de son action, mais simplement l’achèvement d’un cycle.
Pour les lecteurs réguliers du blog « suivi de recherche empirique » du RAMEAU, les orientations validées mardi ne seront pas une surprise. Elles ont été progressivement énoncées ces dernières semaines, et sont en parfaite cohérence avec le Projet stratégique 2022-2027.
En synthèse, les orientations sont les suivantes :
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- Trajectoire 2024-2026: la stratégie de continuité d’engagement du RAMEAU malgré les difficultés rencontrées a été largement communiquée, notamment par l’article du 3 juin sur la trajectoire 2024-2026 ; suivi dès le lendemain par le panorama des leviers accessibles à tous : « 12 moyens pour Agir ensemble ! ».
- Stratégie 90/10/1: Le RAMEAU s’est fixé 3 priorités pour répondre aux attentes qualifiées au « 1er kilomètre » des besoins, des ressources et des envies d’engagement.
- 90 % des attentes / Favoriser le déploiement des alliances d’intérêt général, grâce aux liens entre les 350 « catalyseurs territoriaux », les élus des petits & moyens territoires et les plateformes numériques de capitalisation des savoirs & savoir-faire issus de la recherche empirique :
- Collectivités Territoriales / après avoir écouté les élus locaux avec l’étude Impact & Trajectoires et adressé la lettre aux élus locaux, l’intervention lors des Rencontres « IA et Territoires » de l’ANPP – Territoires de Projet a été l’occasion de lancer la boussole « Agir ensemble en Territoire » pour accélérer les solutions innovantes d’accompagnement local (cf. article « IA & Territoires…c’est déjà là ! »).
- Associations / après avoir publié le rapport « Vers de nouveaux modèles socio-économiques » et mis en ligne la boussole d’accès aux ressources dédiées, l’intervention aux 30 ans du RNMA a mis en valeur l’innovation associative, et la valeur de l’ingénierie de proximité de la société civile aux côtés des Collectivités (cf. article « 18 juin : l’Appel du RNMA »).
- Entreprises / après l’étude « Savoir se situer dans un monde en mutation», puis la publication du kit pratique « Réussir ensemble les transitions », l’alerte sur la manière insidieuse de mesurer les impacts (cf. article : « Impact, oui, mais lequel ? ») et le lancement de l’étude « Tendances & Fragilités économiques » (cf. article du 11 juin) permettent de mobiliser les réseaux nationaux et territoriaux.
- 90 % des attentes / Favoriser le déploiement des alliances d’intérêt général, grâce aux liens entre les 350 « catalyseurs territoriaux », les élus des petits & moyens territoires et les plateformes numériques de capitalisation des savoirs & savoir-faire issus de la recherche empirique :
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- 10% des attentes / Valoriser et développer les compétences des « Social Impact Manager » au sein des organisations publiques & privées ( article : « Vous avez dit Social Impact Manager ? »), et inventer les nouveaux modèles socio-économiques par hybridation (cf. article : « Pas de modèle durable sans « économie ») sont les priorités du RAMEAU.
- 1% des attentes / Valoriser une nouvelle prospective en « Commun(s) par regard croisé, et mobiliser les acteurs académiques( article « Piloter l’intérêt général : état des lieux ») articulent la capitalisation des solutions innovantes qui pansent les fragilités avec la pensées les modèles de demain.
- L’infrastructure de dispositifs en « Commun(s) » : 7 dispositifs sont nés des travaux de recherche empirique du RAMEAU et d’un travail de co-construction / Observatoire des partenariat (2008), ADASI (2014), Réseau des catalyseurs territoriaux (2014), Fondation pour la Co-construction du bien commun (2016), Fonds i (2018), Fonds ODD 17 (2020) et Fondation des Territoires (2022). Chacun a une programmation cohérente avec son positionnement, à l’image de la Fondation des Territoires dont la Gouvernance vient de publier une Tribune à l’occasion de son 3ème anniversaire ( article « Créons de la valeur en Commun(s) »).
Pas de fausses promesses… des Actes !
Fidèle à ses principes, Le RAMEAU n’aime pas annoncer des engagements sans les ancrer et les incarner très concrètement dans l’action. Préparée minutieusement, la semaine prochaine sera l’occasion de faire un 360° en pratiques des résultats de la recherche empirique.
Les 4 objectifs stratégiques de l’accélération du mouvement d’alliance d’intérêt général seront éclairés, et la valeur d’une capitalisation en « Commun(s) » sera une nouvelle fois illustrée.
Les 4 objectifs stratégiques du « faire alliance »
Lundi 30 juin, nous finirons le mois consacré au défi en Commun(s) de la transition écologique. Comme tous les ans depuis 2013, Le RAMEAU rendra compte au Conseil scientifique de JURIS Associations des avancées des travaux sur les modèles socio-économiques d’intérêt général, ainsi que ceux sur les coopérations territoriales. Ne manquez pas la publication du dossier du 1er juillet : « Modèles socio-économiques – Valeurs ajoutées… ». D’ici-là, vous pouvez retrouver les 12 précédents dossiers annuels sur la plateforme « Trajectoires socio-économiques ».
Mardi 1er juillet, les 350 « catalyseurs territoriaux » vous invitent à la 11ème Rencontre des pionniers des alliances en Territoire. En 2025, l’objectif collectif est clair : « Créons de la valeur en Commun(s), en direct des Territoires ». A partir de la plateforme « L’innovation territoriale en Actions » suivez cet événement qui s’annonce passionnant ! C’est à cette occasion que le Fonds ODD 17 partagera les enseignements du dialogue de gouvernance réalisé l’an dernier avec 81 Territoires. Ces dialogues ont permis de qualifier 4 niveaux de maturité des coopérations locales… et de co-construire 7 solutions concrètes et opérantes afin de pouvoir adapter les modalités de soutien aux priorités locales.
Mercredi 2 juillet, l’Hackathon du programme européen « Social Impact Manager » permettra de mettre en pratique les 5 modules enseignés à Paris 1 Panthéon-Sorbonne, en partenariat avec ESS France. Les Territoires « pionniers » de Paris Est Marne & Bois et des Mureaux ont été choisis comme terroirs d’application des MEDOC – Méthodes, Exemples, Données, Outils & Compétences – proposés par les différents enseignants. De son côté, Le RAMEAU (re)fera découvrir la richesse de la plateforme « Piloter l’innovation sociétale : valoriser & développer ses compétences ». Elle outillera efficacement les 22 étudiants du programme inaugural. Plus que jamais, il est indispensable de rappeler l’urgence de valoriser les compétences de pilotage des innovations sociétale, et d’inventer les démarches pédagogiques adaptées à leurs spécificités : une démarche de « learning by doing », associée à un cadre méthodologique rigoureux.
Jeudi 3 juillet, ce sont les alliances stratégiques innovantes qui seront à l’honneur ! Après avoir participé le matin au lancement du nouveau cycle d’exploration du Cercle des Partenaires Engagés de Wimoov sur la mobilité durable et inclusive, l’après-midi sera consacrée à l’Atelier de partage de pratiques entre « pairs » du parcours expérientiel « Coopérer efficacement ». Ils seront une soixantaine à se rencontrer pour faire connaissance et échanger leurs pratiques innovantes. Cette démarche s’inscrit dans l’animation de la plateforme « Coopérer efficacement ». Si vous souhaitez dès maintenant savoir comment piloter vos partenariats stratégiques, ne manquez pas la prochaine session d’embarquement à la découverte de la base IMPACT-Alliances. Elle a lieu ce vendredi 27 juin : Paul MAITRE, fondateur du cabinet Easis, nous parlera d’IA et de e-santé au plus près des réalités de terrain.
Vendredi 4 juillet, le Comité de pilotage de l’étude « Tendances et Fragilités économiques » se réunira pour évoquer les premiers enseignements, et préparer les prochaines étapes d’ici la restitution du 25 septembre. Les résultats seront présentés lors du colloque au CESE « Créer de la valeur en Commun(s) : quel rôle pour les acteurs académiques », organisé en partenariat avec l’Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts.
… et ensuite ? Ensuite, l’équipe du RAMEAU reprendra sa liberté pour s’envoler vers de nouvelles aventures professionnelles !
Un vibrant hommage à l’équipe du RAMEAU
« Des racines et des ailes ! » … Chacun des membres de l’équipe salariée a su développer son talent au service d’un projet d’intérêt général atypique durant de nombreuses années. Après l’avoir très chaleureusement remerciée pour son engagement sans faille, la Gouvernance du RAMEAU a réaffirmée mardi soir qu’elle peut témoigner de l’attractivité de ces talents. Elle s’est engagée à en accompagner le parcours vers de nouvelles aventures professionnelles où – n’en doutons pas – pourra rayonner plus encore qu’aujourd’hui tout ce que l’équipe a appris en « Commun(s) ».
Agir dès aujourd’hui !
Dès aujourd’hui, la priorité est donnée à de nouvelles alliances pour mettre en pratique le nouveau modèle du RAMEAU. Ces coopérations s’incarneront notamment au travers du défi du mois sur la transition écologique. Après le podcast de février sur les fragilités sociales du « Cycle l’ODD 17 en pratiques » du journaliste Patrick LONCHAMP, le 17ème podcast diffusé aujourd’hui même est consacré à la transitions écologique au plus près des réalités territoriales. Anne VARET, Directrice Exécutive Prospective et Recherche de l’ADEME, Raphaëlle GASC, Directrice générale de l’Union Nationale des CPIE (UNCPIE), et Olivier GUILBAUD, 3ème génération des Dirigeants du Laboratoire Science & Nature, nous livrent les clés d’une conduite de la transition écologique au plus près du « 1er kilomètre » des besoins, des ressources et des envies d’engagement. Ecoutez ces témoignages inspirants pour vous convaincre des impacts de performance, d’innovation et de confiance que créent les nouvelles alliances qui se démultiplient localement.
Comme le dit Olivier GUILBAUD : « Laissons libre les Territoires d’innover ! », et Raphaëlle GASC éclaire l’enjeu d’une coopération en co-responsabilité : « Mettre le doigt sur l’impensé du Territoire et les défis non résolus ». Pour réussir ce défi, Anne VARET en rappelle les deux conditions sine qua non « Faire sens » et « Faire dialogue ». Alors, convaincu ?
Sauvé par son lien avec les Territoires, grâce à une nouvelle Fondation territoriale, créée à l’initiative d’une famille mécène depuis des générations, Le RAMEAU va pouvoir poursuivre et renforcer son action. Haut les cœurs.
Alors, qu’attendons-nous : Ensemble, créons de la valeur en Commun(s) !